于立峰：我的20年投资生涯带着复旦MBA印记丨校友故事

在从管理者蜕变为“有管理能力的投资人”路上，于立峰做过最正确的决定就是在工作多年后，成为复旦MBA项目学生，系统地学习管理学相关的知识。学成归来，他再次回归中国500强的江西铜业，势如破竹，参与了江西铜业进行资产重组，并使企业赴港上市。1999年，他利用自己的管理学知识，再次“突破”自我，转型成为一个前瞻性极强的投资者，布局智能领域多年，投资成功率几乎达到100%。

江西铜业是当时是亚洲最大的铜业联合企业，位列中国500强，这里的工作是前途无量。1986年，于立峰大学毕业后便去了江西铜业工作，工作多年，他做过车间主任、团委书记、处长、厂长，可越发往后，于立峰就越能发现自己在管理方面的瓶颈。“我是一个技术出身的工科生，后来做了管理者，才发现‘管理’是一门需要系统学习的学问，管理知识的不足制约了我的发展。”他说：那时候管理的课程在国内是新鲜玩意，萌生了学习的想法后，就开始四处物色哪里能提供优良的学习体系和学习环境。

1991年，复旦成为了国内首批MBA的9所试点院校之一，实力雄厚，在朋友的推荐下，于立峰毅然决然地报考了复旦MBA，重新返回课堂，成为一名学生。之所以在众多学校中选择复旦，是因为在于立峰眼中，复旦大学的MBA项目非常注重管理实践，能够进入复旦这样高水平的学府，管理能力必定可以得到全方位的提高。

在复旦求学期间，于立峰说，自己不仅系统学习了管理学知识，还为往后的事业积累了深厚的人脉资源，给自己一个可持续的学习交流平台，同时，在复旦学习的种种课程培养了他系统化思维和决策模式。“没有规矩，不成方圆。” 毕业已近30年，于立峰还能想起当初与同学们一起上的规章制度管理的重要性课程，正因为学习了这门课程，他在实践中把在复旦MBA学到的理论知识灵活运用起来，而这句话也成了他在工作中坚信的格言。

于立峰回忆道，对于一家成熟的公司，要制定严格的规章制度，每个人都要在规则中工作，才能保证公司高效运转。有了多年的投资管理经验后，他对这句话又有了新的理解。他说，对于大公司来说，严格的规章制度非常有利于公司的稳定发展，但对于一些初创的企业，规章制度固然重要，但一些高科技和研发行业也需要一些相对的自由。“自由并不代表没有规则，而是应该运用更加灵活的管理机制。比如，一些技术大咖在熬夜编写代码后，第二天可以选择迟一些。规章制度要结合企业实际，具有弹性和针对性。”

除了体系化的管理课程，在复旦的培养过程中，国际化视野作为五大支柱之一，也是非常重要的组成部分。复旦管院通过其强大的实力开设海外课程，与国际很多顶尖商学院都开展了合作，为学生带来丰富的国际化学习资源，学生可以在活动中体验文化差别，以培养多元文化下的团队合作能力。“尽管我们那时的MBA项目只是刚刚起步，但国际交流的课程和机会却一点都不少。”于立峰这样说道，像人力资源管理课程、财务管理课程就是由外籍的专业老师教授。于立峰认为，外籍老师和中国老师各有千秋，中国教师更注重切合中国的社会实践来进行教育，老师可以经常带学生去证券交易所交流学习，外籍教师则可以带来全新的国际视野。他说，“视野很重要，新的观点和前沿思考是对事业重要的背书。”

在毕业后，于立峰也享受到复旦所提倡的终身发展的资源。经复旦管院老师的推荐，他又前往美国伊利诺伊州立大学进行了一年的交流学习。

从管理者跨入风险投资领域后的于立峰还是遵循知行合一的原则，一刻不停地“折腾”着。每次行业爆发前夜，他似乎总能抓住那个最为关键的点，先人一步嗅到红利。回想到1999年刚入行投资圈时，于立峰感慨地说，彼时中国整个风投行业都在朝“死”的方向前进，创投界一片肃杀萧条，谈VC基本没人懂，既没有人抢项目，也没有所谓的“PE溢价”，没有科创板，主板还经常暂停发行，退出渠道很少……做投资也不是光鲜亮丽的职业，时刻感受着前途未卜，不像时下的中国已经是“全民风投”。

可于立峰通过与复旦MBA专业的教授和同学交流，以及对国内外市场的观察，他对中国风险投资市场的巨大潜力深信不疑。到了2020年，他押宝的16个项目，投资成功率几乎达到100%。随着项目取得成功，于立峰逐渐成长为一个“有管理能力的投资人”，也对投资本质有了更深层次的理解。于立峰说，虽然技术、商业模式也在投资过程中很重要，但是人是项目最重要的一部分，“投人”也最为重要。他始终认为，在未来的物联网时代，“没有人是一座孤岛，互助精神是必须的”。

历经20多年的投资生涯，他又把这样的“互助精神”带回到复旦管理学院。2019年11月，复旦大学MBA同学会正式成立，230余位MBA理事从全国各地相约而来，会上通过了同学会第一届理事会成员名单及相关章程，经表决，于立峰被任命为理事会执行会长。于立峰介绍道，同学会是复旦管院MBA校友自主管理、自愿加入的校友会组织。他说：“我们希望，MBA同学会可以成为连接学院和校友的纽带，为大家建立相互交流、学习、合作的平台。” 除了为校友建立联系，在于立峰的想象中，未来，同学会还能组织创业经历和案例分享会，为在校生提供就业、实习机会。此外，在学院遇到重大事件时，同学会可以号召海内外的校友捐款。

如果用三个关键词来概括自己，历经资本风云的于立峰认为，勤奋、责任和乐观这三个词是自己对前半生的一个“小结”。

“我尝试过政工、领导、学生、创业者等诸多角色，每次挑战也都碰撞出了新机会，因此我认为勤奋是我的第一个关键词。”于立峰说，1991年的时候，很多人认为我的事业已经很好了，没有必要再去读书了。但我认为勤能补拙，就选择了复旦MBA项目，毕竟人挪活，树挪死，能“折腾”就有机会成功，正是因为在复旦读书，我才能带领企业走向更远，才有机会顺利转型投资人。

第二个关键词则是责任，放眼国内外任何一个岗位，都需要责任心。在于立峰眼中：“无论是股东、投资、家庭还是社会都需要尽心尽责，没有责任就是放弃自我。”

最后一个关键词是乐观，于立峰认为，乐观是骨子里的东西，每个人在面对生活的不确定性时，都应该保持乐观态度，唯有如此，才能长久追逐梦想。“无论是创业者、投资人还是学生，每个人都不知道自己会碰到什么问题，所以大家要有乐观精神，成功了，不要骄傲自满；失败了，也不要消沉。”

作为一个过来人，于立峰建议学弟学妹们在读书期间培养独立思考的能力，因为风险投资的路上会有很多机会和诱惑，一定切忌跟风。同时，在学习过程中应该将理论和实践相结合，要带着问题去思考。他说：“单打独斗的时代已经过去了，而‘互助精神’是社会中很难得的资源，复旦MBA为职场人提供了很好的平台，每一个学生都可以通过这个平台相互交流、互帮互助，促进彼此的事业。”