03级管理学院EMBA施力勤：用逻辑做出判断，用善良锚定方向
受访校友：施力勤（2003级复旦大学管理学院EMBA校友、复瑞医疗科技（上海）有限公司董事长）
采访：复旦大学公共卫生学院预防医学专业22级本科生宗子涵、李恒宇，预防医学与人工智能双学位25级本科生魏嘉玥
施力勤学长生涯早期在通讯行业深耕多年，是中国最早一批通讯和互联网从业者。他1981年本科就读于南京邮电大学，毕业后进入机关单位，随后在北电、思科等行业头部企业任职，亲历了通讯行业从无到有的全过程。2003年他进入复旦大学管理学院攻读工商管理硕士（EMBA），此后他创立了复瑞医疗科技（上海）有限公司，同时担任复旦青年校友会创始副会长。
从通讯到医疗，从外企到创业——施力勤学长的每一次转身，都带着清晰的思考。
他习惯把复杂的问题拆到最朴素的层面去看。问及医疗和AI能怎么结合？他答得干脆：“医疗领域更需要垂直应用。”至于对年轻人的建议，他说：“要能用技术解决具体问题。”
一、凡事要讲逻辑
2003年，施力勤学长进入复旦管院攻读EMBA。当时他已在通讯行业工作多年，回学校读书，更多是期望把经验放到一个更系统的框架里去梳理。
有一门课让他受益匪浅，是李若山老师的《会计学》：李老师上课全是从实务里拎出来的真问题。他讲过一个审计案例：自己带学生去查企业的仓储情况，上午查完一半，对方张罗着要请大家吃午饭。有人坚持把剩下的一半查完再休息，结果打开后面的仓库发现里面全空着——对方是想趁吃饭的工夫把已查区域的货搬到未查区域。
李老师从案例里总结了两点：凡事要讲逻辑，不要轻信表面看到的东西。多年过去，施力勤学长依然对这门课印象深刻。后来，“凡事要讲逻辑”也成了他做判断的基本功——看行业、看项目，先问一句“逻辑通不通”。
作为在职EMBA学生，施学长很清楚自己要什么。“我们更关注结果，不需要把完整的推理过程都过一遍。”他希望通过在校的管理课程学习，建筑起自己在决策中的认知框架。
二、从“信息传递”到“院前引导”
从通讯跨到医疗，这无疑是个大胆的选择。施力勤学长的思路来自哪里呢？
作为农工党党员，施学长常年和医生打交道，慢慢发现了一个现象：三甲医院每天接诊的病人里，有相当一部分其实不需要找专家。有些在社区医院就能解决，有些纯粹挂错了科室。一边是专家的时间被大量不该他们处理的病例占满，一边是真正需要专家的人挂不上号——这是信息的错配，也是资源的错配。
在他看来，通讯和医疗在底层逻辑上原本相通。通讯解决的是信息如何高效传递，医疗里的很多问题本质上也是信息问题。病人不知道自己的情况该找谁，这就是信息不对称。
基于这个判断，他创立了复瑞医疗科技，其核心业务是“院前引导”——帮患者搞明白该找谁。自然，每一份事业的早期都免不了磕磕绊绊。一开始，团队曾做过“医师在线”APP，提供多学科会诊和急救咨询。做了一段时间发现行不通：线上描述不清，医生回复慢且简单，两边都难受。后来果断停了。如今复瑞医疗转向了一个更小众但能真正帮到人的方向。“这点我们做得比较自豪。”施力勤学长说。
三、在边界清晰的地方解决问题
民营医疗在全民健康事业中扮演什么角色？施力勤学长将目光投向了医疗服务体系中的一道现实边界。
他观察到，民营医院大致可分两类：一类是外资高端医院，服务好、环境好，大牌医生也愿意去坐诊，但真要做大手术，患者还得回到公立医院；另一类是普通民营医院，普遍面临缺医生、缺病人的困境。上海早年开的一批民营医院，环境很好，却门可罗雀。
那么，民营医疗的空间究竟在哪里？医保DRG/DIP改革之后，医院按病种“打包”收费，超出部分由医院承担，客观上促使医院压缩住院天数。一些病人术后恢复期还没完，就被建议转去康复机构继续治疗。在施力勤学长看来，这部分由公立医院溢出的需求，恰好落在民营康复医院所能承接的范围之内。民营资本的角色更多是补充。
这种对边界的判断，也延续到了他对人工智能的思考中。施力勤学长认为AI分两个方向——通用大模型基于现有知识总结推演，边界广阔但也模糊；垂直应用则在数据完整、场景清晰的特定空间中运行。医疗领域更需要后者：读片、固定场景的诊断辅助，这些方向数据相对完整，结果可验证，更有实际意义。
施学长举了一个公卫的例子：上海如何监测区域吸毒情况？从居民楼污水排放入手，逐级排查、精准定位。这套方法逻辑严密，操作可行。“公卫在垂直应用方面有很多可以思考的方向，”他说，“能不能用类似的办法去追踪传染病传播？”
对于预防医学与人工智能双学位的同学，他的建议也围绕同一个核心展开：要能用技术解决具体问题。
四、公卫人在养老领域大有可为
聊到就业方向，施力勤学长特别提到了养老这一领域。
“未来三十年，特别是在上海，养老产业里公卫背景的人可以做很多事情。”上海有七百多万老人，服务缺口在五十万到七十五万之间。需要做的是日常健康监测、就医方向指导、对接社区医疗资源。
在他看来，公卫学生在养老领域有天然的优势——不是医生，但跟医疗系统关系密切；知识面比纯管理背景的人更广。“我觉得未来二三十年，这可能是很好的一个就业方向。”
五、“保持善良，不辜负自己”
采访临近结束，施力勤学长语速比刚才慢了一些。
“人的一生，首先要保持一颗善良的心。”他说，“按照自己的内心去做事，不辜负别人，不辜负自己。”
“力所能及去帮助每一个需要帮助的人。”
最后施学长寄语全体复旦学子：“欢迎来复旦。能考进来的都是很优秀的学生。希望你们在这里开心、舒心，生活愉快，学习进步。”
