2024级管理学院MBA王缘：厚积沉淀，笃志而行，在变化中找到自己的节奏
2022级法律硕士袁博仪（组长），2025级生物医学工程领军人才班本科生江姝尚，2022级管理学院本科生周宇阳
王缘是复旦MBA 2024级7班学员、科创青干营四期成员，现任微软云与AI平台事业部资深架构师。加入微软十六年来，他从一线技术岗位一路走到云与AI解决方案相关工作；回到复旦学习，则让他在技术之外，更系统地理解商业逻辑、组织运作与人的长期成长。
01 与复旦：一段延续多年的选择
王缘与复旦的缘分，并不是从MBA开始的。
高考时与复旦失之交臂后，他一直把这份遗憾留在心里。工作多年以后，他通过继续教育进入复旦本科阶段学习，以年级第三的成绩入学，最终成为全班32人中5位获得学位的同学之一。后来继续深造时，他也曾收到一所QS排名前50的境外高校商学院录取机会，但最 终还是选择回到复旦管院攻读MBA，并入选科创青干营四期。
在复旦MBA期间，他也积极参与学院的各项活动。入学前，他与同学一起参与筹备管院人工智能俱乐部，推动俱乐部逐步成形。2023年大模型刚兴起时，他尝试搭建基于GPT模型的群内AI机器人、知识问答门户，向不同项目的同学开放免费使用。最初的想法很简单：让更多同学更早、更低门槛地接触AI工具，也让信息流动得更充分。
随着学习和参与的深入，他对“信息差”也有了更复杂的理解。信息透明确实能提高效率，但也可能带来比较、情绪和秩序问题。对他来说，这也是MBA学习的一部分：不仅看到工具和效率，也要看到组织、人性和边界。
复旦带给他的影响，也来自课堂和师长。钱世政教授的国际化产业视野、郁义鸿教授对经济周期的判断、孙金云副教授对实践创新的启发、孔爱国教授的务实洞察，以及王德峰教授的人生哲学思辨，都在不同层面丰富了他看问题的方式，也影响着他后续的职业判断和人生选择。
02 在微软：对技术的热爱做成长期事业
2010年加入微软至今，王缘已经在微软工作十六年。其间，他经历了多次内部岗位变化，从一线技术工程师逐步成长为云与AI领域的资深架构师。
回看职业起点，2008年金融危机后的就业环境并不轻松。很多人选择“先就业再择业”，而他较早就把目标放在微软。学生时代对微软技术的兴趣，让他提前考下多门专业认证，参与官方测试项目，最终通过多轮面试进入微软。
这段经历让他相信，兴趣如果能长期投入，最后会变成能力；能力如果持续积累，才可能在关键机会到来时被看见。
在微软多年，他也逐渐从“解决技术问题”转向“帮助客户定义问题”。云和AI项目真正落地，往往不只取决于技术是否先进，还取决于客户的业务目标、组织能力、成本结构和风险边界。技术专家需要把技术语言翻译成业务语言，也需要理解客户为什么现在要做、怎样做才可持续。
他也认同微软文化中很重要的一点：好的贡献不只是个人完成了多少工作，也包括能不能搭建舞台，让更多人一起把事情做成。如今他参与的诸多项目从生命科学、智能制造到零售快销等各个行业，帮助企业把技术、资源和业务场景连接起来，也延续了这种工作方式。
谈到“职业第二曲线”，他并不把它理解成一句流行口号。在他看来，第二曲线的前提是第一曲线足够扎实。一个人不能因为焦虑就匆忙换方向，而应先判断：原有能力是否还能延展，新机会是否真的值得投入，自己有没有足够准备承接变化。
03 长期主义：无用之中，常有后来的答案
王缘认为，“无用”不是不做事，也不是逃避现实，而是不把所有学习和兴趣都立刻换算成功利回报。很多真正影响人生的东西，往往在当下看不出明确用途。
学生时代，他出于兴趣研究计算机编程、信息化技术，并不是为了简历好看。但多年后，这些积累成了他进入微软、理解技术趋势、参与AI实践的重要基础。
面对年轻人的职业焦虑，他并不完全认同“选择大于努力”的说法。选择当然重要，但很多时候，人并不能提前知道哪条路一定正确。更可靠的方式，是在一个方向上持续积累，把能力做厚。这样当机会出现时，才有能力抓住。
他也建议学弟学妹，不必急着用短期结果评价自己。保持好奇，多做准备，也多接触不同领域的人。平台、机会和时代都会变化，真正能陪一个人穿越周期的，是在长期积累中形成的能力、判断和韧性。
身处AI快速发展的时代，王缘仍然保持着自己的节奏：继续深耕技术，也更系统地理解商业与组织；关注时代变化，也不轻易被短期风口带走。对他来说，成长不是不断追逐新的标签，而是在变化中持续修正自己，找到更稳、更长远的位置。
