2023级管理学院EMBA雷振中：在慢病管理一线，读懂公共卫生的现实与未来
2023级公共卫生学院徐琬云（组长），2023级临八葛浩宇，2025级公共卫生学院焦淼
暑期校友走访社会实践期间，复旦大学公共卫生学院学生围绕求学经历、创业历程、慢病管理行业发展和青年成长等话题，对华尔康医疗集团创始人、总经理，同时兼任美国太空医疗集团全线产品部在中国（内地）的总负责人，复旦大学管理学院校友雷振中进行了访谈。作为长期深耕心血管慢病管理、可穿戴动态监测技术研发与市场化落地的从业者，雷振中既关注医疗技术本身，也持续思考技术如何真正进入社区、家庭和大众健康管理场景。
访谈中，雷振中结合自身从计算机应用专业背景进入医疗行业、再到复旦管理学院学习和创业实践的经历，分享了他对基层慢性病诊疗、民营健康企业定位、AI 与真实健康数据、校企合作以及公卫学生职业成长的观察。一次访谈，串联起了技术、管理、公共卫生与人文教育之间的复杂关系，也让同学们看见了公共卫生专业在真实产业场景中的多种可能。
从复旦出发：管理思维与医疗实践的交汇
雷振中本科并非医学或公共卫生专业，而是学习计算机应用。初入医疗行业时，他曾面对一个非常现实的问题：如果不了解临床语言，就很难与医生形成真正有效的沟通。为了补上这一课，他主动购买医学相关书籍，利用工作之外的时间阅读、做笔记、向一线医生请教，并在一次次交流中逐渐建立对医疗场景的理解。
后来进入复旦管理学院学习，对他而言不仅是知识结构的补充，更是一种思维方式的重塑。他谈到，复旦的学习经历对企业战略、团队建设和企业文化都有长期影响。商科训练让他在面对政策变化、市场渠道受阻、进口设备推广压力等现实问题时，不只是沿用原有路径，而是主动寻找新的商业模式和组织方式。
在雷振中看来，复旦给予他的并不只是管理工具，更有人文底色和价值判断。无论是课堂上对全球背景下中国经济的讨论，还是复旦教授对历史、社会与商业逻辑的阐释，都让他在企业经营中更愿意追问“为什么这样做”“怎样形成长期价值”。
扎根基层：慢病管理不能停留在“简单检查”
谈到慢病管理的未来，雷振中引用了2024年《中国心血管健康与疾病报告》和《健康中国行动（2019-2030）》等两部学术研究报告和政策文件的相关内容，强调了慢病管理的重要性和紧迫性，所以多次把目光放在基层医疗机构。他认为，基层医疗既贴近居民生活圈，群体庞大，对慢病的管理重于治疗，底层又承担着大量慢性病诊疗和管理工作，但在人才、经验和诊疗能力上仍与大型医院存在差距。因此，基层机构首先需要改变原有的低端定位，不能只满足于做简单检查、复杂问题再转向上级医院，而应提升慢病诊疗能力，把一部分常见慢病患者真正留在社区完成连续管理。
他特别强调，慢性病诊疗应当与康养、养老结合起来。随着老龄化加深，许多老年人同时患有高血压、糖尿病等慢性疾病，子女又未必长期陪伴在身边。如果社区能够同时提供疾病管理、生活方式干预和康养支持，基层医疗的公共价值与服务空间都会被进一步打开。
以上海高血压诊疗管理实践为例，雷振中提到，通过网络化方式连接社区医院，可以使社区端在高血压诊断、用药管理等方面获得更强支撑。这样的模式提示同学们，公共卫生不只是宏观政策和群体研究，也包括如何把连续、可及、可信赖的健康服务嵌入居民日常生活。
平台转型：让高精尖技术连接庞大慢病人群
作为企业经营者，雷振中也坦诚谈到了医疗健康企业面对的现实压力。传统模式下，企业往往依靠进口产品、学术推广和医疗机构采购完成市场转化；但在医保政策收紧、国产替代加强、国际贸易环境变化等因素影响下，单纯依赖传统销售渠道的空间正在变窄。
他用“哑铃模型”形容企业面临的结构性难题：一端是高精尖、具有竞争力的诊疗设备和技术，另一端是数量庞大的慢病需求人群，中间连接两端的营销与服务通道却受到多重限制。面对这种困境，他认为企业不能被动等待，也不应轻易更换赛道，而要围绕自身核心竞争力重新设计增长路径。
华尔康正在探索新的方向，是通过自建诊疗平台，小程序、APP等多种方式，结合广泛的科普宣传和教育，结合美国太空医疗集团的产品的全球影响力，将患者需求引入筛查、诊断、用药管理和长期监测体系。雷振中特别看重真实数据的价值：来自患者面对面诊疗和长期随访的数据，更接近个体真实健康状态，也更有助于未来慢性病诊疗模型的建立。在他看来，AI 要真正提高医生诊断效率，前提是数据本身足够科学、准确和清晰。
在平台基础上，企业还可以进一步连接药品服务、保险服务、康养资源、大型医院转诊以及特殊人群健康监测等场景。由此可见，大健康产业并不是单一设备或单次服务的竞争，而是技术能力、数据能力、服务组织能力和用户信任的综合竞争。
给公卫学生的建议：把专业放到真实场景中磨砺
对于公共卫生专业学生的就业与实习，雷振中的建议很朴素，也很直接。首先，不要轻易离开卫生健康领域。无论未来进入公立机构、基层医疗单位、疾控系统，还是医疗器械、健康管理、大健康企业，只要仍在卫生健康相关场景中，所学知识就有继续生长的土壤。
其次，不要过早把自己放在过高的位置上。雷振中提醒同学们，基层机构、中小企业、一线岗位未必“不匹配”，反而可能提供最真实的锻炼。用人单位真正看重的，往往不是简历上堆叠的荣誉，而是一个人曾经具体做过什么、解决过什么问题、能否在真实工作中创造价值。
他尤其提到，学生在求职时应更多展示“事实”而非单纯展示“头衔”：例如曾在哪个基层单位实习，参与了什么项目，承担了哪些任务，最终带来了怎样的结果。对于复旦公卫学生而言，学习能力、专业基础和医疗认知通常并不缺乏，更需要通过实践证明自己的真诚、责任感、沟通能力和持续学习能力。
谈及校企合作，雷振中认为强化学校与企业、基层机构、一线场景的连接很有必要。无论是与疾控中心、卫健系统、社区卫生服务中心合作，还是进入医疗器械和健康服务企业实习，学生都应尽早听见市场和一线的声音。终端场景的反馈，往往能帮助学生更具体地理解产业链、服务对象和职业发展路径。
读书与人文：在变化中守住长期判断
访谈的最后，雷振中分享了自己的阅读习惯。他更偏爱历史、人文与文明史类书籍，认为这些阅读能够帮助管理者在复杂环境中审视当下，也能在企业遇到困难时提供更长远的判断。他提到《全球通史》《国富论》等书，也建议同学们读书时关注作者、译者和出版社，而不是只追逐热门标题。
这种阅读偏好也与他对复旦发展的建议相互呼应。在他看来，复旦最独特、最不能丢掉的优势之一，是深厚的人文传统和人文教育能力。社会需求会变化，热门行业会更迭，但人的历史理解、价值判断和思想能力不会过时。面向未来，复旦既要继续探索创新，也应把自身最核心的优势持续放大。
谈到母校支持，他也表达了与学校在数据资产、数字模型、心血管诊疗平台等方向开展进一步交流合作的期待。对校友而言，母校不仅是曾经学习的地方，也可以成为连接学术研究、产业实践和社会服务的重要平台。
结语
这次走访让同学们看到，公共卫生的边界远比课堂上的概念更开阔。它既关乎疾病预防和人群健康，也关乎基层服务体系、技术平台、真实数据、企业管理和人文关怀。慢病管理的一线实践提醒我们，公共卫生最终要回到具体的人、具体的家庭和具体的社区。
从复旦求学到医疗创业，从心血管诊断设备到慢病管理平台，雷振中的经历为在校生提供了一个观察行业的窗口。对于正在思考未来方向的公卫学子而言，也许最重要的不是急于给自己确定唯一答案，而是在卫生健康的大方向中走近一线、理解需求、磨砺能力，并在真实问题中找到属于自己的长期价值。
