以复合能力破局，在终身学习中持续创造价值

2025级经济学院研究生金曼舒（组长），2025级公共卫生学院博士生蔡梦宇，2024级管理学院本科生刘宸仪

校友简介

刘正清，复旦大学 - BI（挪威）国际合作工商管理硕士项目 2025 级学员、复旦大学管理学院高层管理教育中心校友，珀尔捷管理咨询（上海）有限公司创始人兼董事总经理。近三十年深耕工程与管理咨询领域，兼具语言、工程、项目管理与商业战略复合背景，专注大型复杂工程项目管理、企业跨文化出海咨询。

近日，走访团队专访刘正清。交流中，他分享了横跨三十余年与复旦的不解之缘，以及从建筑工程现场、国际咨询机构到自主创业的职业历程，探讨复合型人才成长、企业出海、AI 时代行业变革与青年成长等话题。

一、初识复旦：一段跨越三十年的校园情缘

刘正清与复旦的缘分，早在 1994 年便已开启。

那时他还是一名高中生，连续三年，每逢周末与寒暑假都会来到复旦大学邯郸路校区，参加复旦教工子弟学习方法指导班。这段青春岁月，让复旦校园深深烙印在他的记忆里。

“复旦不仅是一所大学，对我而言，它更像是一种精神上的连接。”

这份缘分在工作后持续生长。刘正清先后入读复旦大学管理学院高层管理教育（EE）中心，2025 年，他正式加入复旦大学 - BI（挪威）国际合作 MBA 项目，重返课堂开启新一轮系统学习。

从当年驻足校园的少年，到拥有近三十年工程项目管理与企业管理经验的创业者，他重回校园并非只为一纸硕士文凭，而是希望借助系统化学习，重新审视自身职业路径。

“过去我更多关注项目本身，但企业发展需要更全面的商业视角。” 刘正清谈到，尽管具备扎实的工程技术与项目管理功底，但在金融、财务与宏观战略层面仍有提升空间。复旦的学习，帮助他读懂企业经营底层逻辑，推动自身从项目管理者向商业领导者转型。

二、从建筑到管理：走出复合型人才成长之路

刘正清的职业志趣，很早就已锚定。出身建筑世家的他，自幼耳濡目染，对工程建造抱有天然的兴趣与使命感。他曾跟随父亲研习建筑学，本科就读于上海外国语大学英语语言文学专业，后续又进入同济大学攻读项目管理硕士。

在外人看来，几段学习经历跨度极大，但在刘正清眼中，它们串联成一条完整的成长路径。

“语言是工具，建筑是载体，而管理才是连接二者的核心。”

语言训练赋予他跨文化沟通能力，能够直接研读国际项目管理标准、对接海外团队；建筑功底让他理解工程技术与空间设计；项目管理，则教会他整合技术、人员、资源与商业目标。

职业早期，随着中国加入 WTO，大量国际工程项目落地国内。行业急需的不再只是懂技术的从业者，而是熟悉国际规则、擅长多方资源协调的复合型人才。时代机遇之下，刘正清顺利完成从语言专业到工程管理的跨界转型。

回望成长之路，他这样总结三段能力的价值：语言是桥梁，打通不同文化之间的壁垒；工程管理是一套方法论，用以破解复杂难题；工商管理则提供更高维的商业视野，思考企业长远未来。

“这三者结合，让我既能够低头拉车，也能够抬头看路。”

三、从执行项目到管理系统：重新理解工程咨询

在近三十年职业生涯里，刘正清主导、参与了大量工程项目，也逐步建立起自己对项目管理咨询的理解。如果向不熟悉行业的人解释这份工作，他有一个生动的比喻：

“我们是建筑资产的医生，也是城市发展的参谋。”

大型工程项目中，业主确定目标，设计团队输出方案，施工单位负责落地执行，项目管理咨询团队则承担全局统筹与多方协调工作。从项目前期可行性研究，到建设阶段的进度、成本、质量管控，再到竣工交付与后期运营衔接，咨询团队立足全局，帮助项目降低风险、提升效能。

职业生涯中，一个国内大型外资园区综合改造项目令他印象深刻。项目历时三年，涉及多家外资业主、设计方与施工承包商，协作环境复杂，技术难点繁多。面对多方博弈与跨文化协作场景，刘正清意识到：复杂项目不能仅凭个人经验临场应对，必须将国际项目管理体系、技术标准与项目实际深度融合。在他统筹下，项目顺利规避各类风险，实现提质增效，形成可复用的实践范本，项目最终斩获 WELL 金级国际健康建筑认证。

这段经历沉淀出他一个核心认知：

“项目管理不仅是管理人和事情，更重要的是管理不确定性。”

复杂项目的考验，不在于单点问题快速抢修，而在于搭建一套完整系统，保障组织持续高效运转，依靠完善的风控体系托举项目成功交付。

四、从职业经理人到创业者：开拓全新价值空间

一路走来，刘正清多次转换职业平台：从施工企业到地产开发，再入职国际咨询机构。每一次选择，都是为突破原有认知边界。

• 从工程执行转向咨询端，是为完整理解项目全生命周期；

• 离开外资咨询机构自主创业，则希望把多年积累的经验，转化为更灵活、更贴合客户真实需求的解决方案。

2025 年，珀尔捷管理咨询（上海）有限公司正式成立。公司服务两大客户群体：一类是进入中国市场的国际企业，助力其融合国际管理规范与本土实际，提供一站式咨询服务；另一类是计划出海的中国企业，协助应对跨文化管理、涉外合同风险、海外项目落地等挑战。

“很多企业的问题，不是战略方向错误，而是落地过程中遇到了障碍。”

在刘正清看来，管理咨询的核心价值，就是打通战略方案到落地执行之间的 “最后一公里”。创业之后，他最直观的感受是责任边界被放大。昔日身为职业经理人，重心是保障项目交付；作为创始人，还需要兼顾客户维护、现金流管理、企业长期战略等多重事务。

“以前遇到困难可能还有组织支持，现在自己就是最后一道防线。”

这份沉甸甸的责任，也持续驱动他不断学习，完善商业认知。

五、中国企业出海：国际化离不开管理能力升级

长期深耕涉外项目，让刘正清对企业全球化有着深刻体会。不同国家、组织之间最大差异，往往体现在管理文化与沟通模式上。西方企业普遍重视合同、流程与规则；中国企业则具备极强的灵活性与应变能力。

企业真正走向全球，需要融合双方优势：既要尊重当地法律与商业规则，也要保留中国企业快速响应、解决问题的长处。

“出海不是简单复制国内经验，而是要建立适应全球市场的组织能力。”

对于有志投身国际化赛道的年轻人，他建议同步打磨语言、专业与跨文化沟通三项能力。

“先让懂语言、懂规则的人去探路，用数据说话，用流程兜底。”

六、AI 时代：技术提升效率，但无法替代人的价值

谈及人工智能浪潮对管理咨询行业的冲击，刘正清判断 AI 必将重塑行业工作模式。资料整理、数据分析、报告撰写等标准化工作，会逐步交由 AI 完成。但管理咨询最核心的价值并非信息供给，而是在复杂场景下协助客户做出判断。

“AI 可以给出数据，但不能替你承担决策结果。”

真实商业场景往往没有标准答案，管理者需要体察人的诉求，协调多方利益，在不确定性中做出取舍。未来行业大概率走向 “AI + 专家” 的协同模式：AI 负责提效、数据分析与风险预判；人类专家聚焦价值判断、沟通谈判与战略决策。

刘正清认为，AI 时代年轻人尤其要锤炼两项核心能力： 第一，提出好问题的能力。AI 擅长应答问题，但真正有竞争力的人，懂得提出关键问题； 第二，审美与品质判断力。伴随技术普及，人文感知、创造力与品质把控力，会成为稀缺能力。

七、回到复旦：终身学习是一种生活方式

就读复旦管院期间，刘正清积极参与各类校友俱乐部活动，担任多个俱乐部理事，始终践行终身学习理念。复旦管院菁音合唱团的经历，更是给他留下特别的记忆。

常年和工程项目打交道的理工背景人，音乐为他打开另一重精神世界。他随菁音合唱团登上复旦管院恢复建院 40 周年文艺舞台，在 2025 上海市民合唱文化节斩获成人组第三名，又在第十八届中国国际合唱节拿下精英赛全国十佳第三名、成人混声组金奖，为母校争得荣誉。

在他眼中，工程项目追求精准协作，音乐追求和谐默契，二者拥有相通的精神内核。

“复旦赋予我的，不仅是高深广博的学识，更是一种洞察世界的独特眼光。”

心怀对母校的感恩，未来他也希望持续发挥校友力量，通过行业分享、校友交流，为在校青年学子提供支持。

八、寄语青年：先行动，再寻找方向

面对正在进行专业选择、求职实习或是职业转型的年轻人，刘正清给出建议：不必等到方向完全确定才出发。

“很多迷茫，是因为想得太多，做得太少。”

真正的成长，来自实践中的持续调整。他引用复旦校训勉励大家：博学而笃志，切问而近思。在快速变化的时代，年轻人不必一开始就锁定唯一道路，更重要的是保有学习力、适应力与持续行动的勇气。

从少年初入复旦校园，到创业者重返课堂，刘正清的人生轨迹印证：职业道路并非一条预先画好的直线，而是在持续学习、实践与选择中慢慢成型。而复旦给予他的，正是在变幻环境里不断成长的底层能力。