活动组织和分享：宋翔、翁越娟、尹卓、张擎、严懿斐、郭东博、杨小红、严力漾、范薇、曹祺超
特邀演讲嘉宾: 饶宸
笔录：胡煜卉、潘江莹
编辑：张宇捷、尹卓
摄影：朱家聪、宋翔、潘江莹等
总体排版：张宇捷
所有嘉宾的意见只代表嘉宾个人观点，不代表嘉宾所在公司的观点。
又到纽约深秋时节，2019年11月7日，复旦美国校友会（纽约）为复旦大纽约地区的校友们组织了一场大型职场分享交流会，120多位复旦校友、复二代和部分兄弟校友会的代表参加了活动。
活动开始，复旦美国校友会（纽约）会长宋翔做了活动的开场讲话，并介绍了到场的校友会副会长翁越娟和校友会各个部门的负责人。然后主持人杨津竹请出了三位优秀资深校友为我们做了职场发展分享，他们分别是：
资深校友夏刚强，摩根斯坦利董事总经理
资深校友王劲，融慧科技创始人、首席执行官
资深校友陈磊，高盛董事总经理、复旦美国校友会（纽约）理事
之后复旦纽约校友会10多位优秀校友和朋友进行了两场嘉宾座谈，对求职、转职技巧和职场经历分享了自己的经验。特邀嘉宾饶宸做了分享，资深金融猎头校友范薇远程分享了长期职业发展的经验。在活动现场的分开会议室，还有四位资深校友给校友们提供了优秀企业的面试机会（根据活动之前的校友报名和校友会职业发展工作团队组织的简历筛选和预约），一位朋友提供了内推的机会。
我们基于本次活动各位优秀校友分享的求职工作经验，通过简历修改，面试技巧，职场经验和软实力提升四个方面进行了整理与汇总。
Part I. 简历修改
如何让你的简历脱颖而出？求职的首要条件就是要有一份能表现你自己的简历，如何让这份简历帮忙你在筛选阶段脱颖而出呢？以下几个方面可能需要注意：
学术成就。
工作经历在描述工作经历时，着重于通过你的能力达成的成果，尽量量化表现你的工作成果。
其他除学术和工作以外，个人兴趣和性格的展现。
Part II. 面试技巧
面试前：情绪管理
紧张有好处，但是不要过分紧张，控制好自己的情绪和状态；建议在面试前多练习自我介绍，行为问题（Behavioral Questions）等可增强自信心。
面试中：如何应对面试官
1. 面试的时候一定要理解面试官想问的问题是什么，领悟对方问题的意图和问题背后的原因。
2. 当描述个人故事或者经历时，一定要有细节，让经历听起来立体真实。
3. 理解面试官给出的评价，同时提出自己的评价。
4. 表现出正面的态度，要用积极的态度表达负面的情绪。例如，当对面试官的问题无法一下子给出答案时，最好不要直接回答我不会，而是可以转换回答问题的方式：例如说一说自己对问题的理解和解题的思路。
5. 流程的英语表述：不要用零碎的单词去回答面试官的问题，平日多练习英文对话。
6. 关于种族，身份和年龄等问题在面试中尽量避免。
7. 如何应对面试中的行为问题。
（1）如果涉及到过去负面的经历，一定要学会用一种比较正面的方式去回答有负面倾向的问题。比如，如果不认同某些观点，一定要说“ it’s less awesome if we do not do this in that way. ” 如果说你觉得这个方法你不喜欢，你一定不要说出任何负面的单词，比如说“ I’m not a huge fan of this approach. ” 要说”我觉得这个方式不是最好的“来说出自己不认同。遇到任何困难都要说“challenge”，不能说“difficult”。我是华裔面试官对这些用词没有特别敏感，但是我看其他英语是母语的面试官就会说 面试人非常负面的评价。
（2）面对困难的问题如何作答。比如有的面试问题考察应聘者关于不成功项目的反思或团队关系的态度。正确的做法是分成两部分，一个是准确了解对方的意图，也要准确表达自己的观点。
面试后：
感谢信 (Thank You Letter)：总结面试中面试官提到了问题和答案，把之前没答好的问题找到答案一同发过去。
Part III. 职场经验
1.追随关系(Follower-ship): 很多事业成功的人在事业初期能很好管理上下级关系。
2.积极主动 (Proactive)：主动理解工作，要工作，了解工作的前因后果和历史记录，查找以前遇到过的相似情况和解决办法，思考过去的不足和改进。
3.团队协作(Team-player): 很多工作都是在团队中完成的，要创造1+1>2的团队价值。
4.追求完美(Excellence)：做每一件工作都要有追求完美的精神。
5.生活与工作的平衡(Work-life balance): 工作之余学会找到自己的兴趣，学会释放自己的压力和负面情绪；放松和解压可以让我们更好的投入工作。
6.理解商业流程(Know the business): 不要只懂技术，要整体把握商业的流程，这样才能认识到哪里有可以改善的部分。
Part IV. 软实力提升
如何提升软实力？
以下几个问题是需要我们在求职期间思考：
1.什么样的软实力是在行业中有实操性的？
2.在实践中，如何利用软实力？又需要哪些步骤？
以下是需要注意的几点：
1.及时跟进：在工作中确保与同事及时跟进进工作进度、项目进展等，确保有效交流。
2.投资并建立长期稳定的关系网：对于长期的关系建立要有信心，在建立过程中在主动并且诚恳。
3.了解自己：通过自己的一个挑战或者成功经历来叙述故事，从这些故事中可以提炼出“你之所以为你”的关键驱动因素。
4.学会表现：说出你的工作，克服自己不为出色工作表现而自豪的心理障碍。
所有嘉宾的意见只代表嘉宾个人观点，不代表嘉宾所在公司的观点。
来源：“ 复旦美国校友会”公众号
