张治国：以自我更新之道，求至臻至善之境

从复旦大学化学系学生到金仕达软件公司总裁，张治国秉持自我更新的理念，完成跨专业到信息技术再到软件公司管理者的华丽转型；在公司管理实践中，他又将自我更新的理念推广至每一位员工，为公司构建一支团结高效、创新进取的团队。

1996年，张治国进入复旦大学化学系，开启了本科的求学之旅。其时，复旦大学作为国内领先的高等学府，已然迈出了“通识教育”的关键步伐，提升专业培养自由度，提倡学生打破固有学科边界，以兴趣为导向自主修读课程。在此背景下，张治国在大一阶段就选修课程学习了C语言、数据结构和数据库等计算机课程，储备了扎实的编程基础。大二时系里开设了与计算机的交叉课程，进一步提升了对编程语言的兴趣与熟练度。

九十年代末的中国，“信息化”进程悄然起步，二十一世纪之初的这十年更是成为中国互联网高速发展的黄金时代。当时市场虽然尚未成熟，但社会对信息技术的需求业已体现，与此形成鲜明对照的是计算机人才的稀缺。大二暑假起，张治国就进入华东电脑实习，参与上海书城MIS管理系统的研发，并成为系统的一名重要开发者。大四时在系领导的指导下用3D MAX工具制作三维动画以形象描述分子、原子运动轨迹，进一步拓展了信息技术在化学领域的应用。

复旦四载，张治国打下了坚实的计算机技术基础，积累了丰富的实操经验；同时敏锐地抓住了信息化机遇，逐渐明确日后以计算机领域为从业方向，与时代浪潮共进。

毕业后，基于金仕达公司在沪上的声望及与复旦校友情感的联结，张治国于2003年进入复旦校友企业金仕达公司，工作中凭借出色的能力与过硬的专业水平，四年后便荣升管理产品部总监。在他的领导下，该部门的业绩在短短三年间即扩大至上任之初的八至九倍，团队规模增至近百人。而在此时，风华正茂、刚过而立之年的张治国却选择急流勇退，此时金仕达已是全外资的胜科金仕达。直至2018年，胜科金仕达由中平资本全资收购，重新变成内资控制的金仕达，张治国重新回归金仕达并担任公司总裁，带领全公司向着“成为中国乃至全球最专业的金融科技服务商”的目标行稳致远，现已连续两届蝉联IDC全球金融科技百强榜单。

谈及自我管理的心得，张治国认为自己从保持“求学者”的谦卑心态中受益匪浅。

回想自己的成长之路，张治国表示，研发产品时，不仅要求自己理论、技术过硬，还要了解与产品相关的业务，从而拓宽视角，提升解决综合问题的能力，而非囿于技术本身，画地为牢；在此基础上，逐步掌握产品的设计流程，并不断优化，从而提升产品的运行效率与用户体验。此外，张治国认为必要的管理知识与经验也至关重要。“一方面，这可以使身处被管理者地位的我们更好地领会领导意图，完成上级交代的工作；另一方面，将自身的技能与经验传递给他人、带领团队协力攻坚克难才有助于实现更大的目标。”张治国表示，人生是长跑，职业发展具有一定的连贯性与延伸性，不能轻易自满、固步自封，在某一个点上停滞不前，应持续学习、革新，不断发力，点亮新的技能点，始终保持主动学习的热情。

工作之余，张治国多次参与高校组织的活动、论坛，如“统计与运筹”青年学者论坛 和“上海市运筹学会”相关论坛，为的也是不断更新自我，保有谦卑进取的心态。他坦言，要避免成为在职场上取得一点成绩便沾沾自喜、日益膨胀之辈；而进入学校，面对知识的无垠与学富五车却依然孜孜以求的教授学者，才能感受到自己知识的狭隘，获得更为清晰的自我定位。

“专家的学术讲座，我其实很难听懂。但就是这种高深、难懂的体验，让我觉得自己还有很多知识需要学习。”张治国表示。此外，长期的职业生活极易形成固定圈子，随之而来的是固定的思维与价值体系。因此，时常与学术届接触交流会给人耳目一新之感，更有助于打破思维定势、提供新的思路。

从初出校园到公司总裁，精进不懈的专业能力与管理水平促使张治国拓宽职业生涯之路；身处企业奋斗数载仍不改学子之心，“求学者”的谦卑激励张治国持续突破自我局限、勇于踏上新征程。

长期的管理经历使得张治国认识到企业文化与团队建设的重要性。他表示，文化是企业的灵魂所在，不仅有助于树立良好的企业形象，更能给予企业管理者和员工原则性的指引，帮助他们高效决策和行动。金仕达公司以“为客户创造价值，为员工创造平台，为中国金融发展提供新动力”为企业理念，为员工提供进一步发展的条件支持，促进企业与员工互进共赢。公司定期举办创新大赛，以激励富有创新精神与创业热情的员工，带动全公司形成创新创业的良好氛围；充分利用公司资源，为团队提供技术支持、资金保障和销售体系。

张治国尤其强调“互补型团队”这一概念。团队之中，有人技术过硬，有人擅长产品、营销，有人富有管理才能。一名优秀的领导者需要做的就是，将这些能人有序组织，确保上下一心、齐头并进。张治国致力于营造团结、和谐的企业氛围，设计合理机制让不同部门的员工打破部门墙相互协作。公司内部会时常举行反思会，以制度化、透明化的形式促进反思，从而高效解决问题，避免内耗。

作为领导者，张治国认为发现员工优点、打造长板至关重要。他以《三国演义》中的曹操为例。曹操赏识下士、礼敬贤才，麾下大将云集，最终取得江山；如果习惯自命不凡，认为他人论技术、业务皆不如自己，最终将难成大业。日常工作中，张治国给予公司同事足够的舞台空间，他从不吝啬给予员工机会与支持，最大程度地激发员工的主观能动性。

张治国表示，随着个人职业生涯的发展，管理能力对个人前途的影响力愈益显现。不断丰富个人管理知识、掌握团队建设艺术，是每个管理者必修的长期课题。

以信息技术入局，知识的自我更新成为张治国日后创业的基点与靶向；以谦卑心态破浪，心态的自我更新成为张治国不懈进取的动力；以团队精神致远，管理的自我更新促使张治国带领公司“以自我更新之道，求至臻至善之境”。

本文作者：复旦大学中文系学生赵文瑜

文章来源：上海复旦大学校友会秘书处