上海校友会创业创新俱乐部举办第二期创新创业实践系列沙龙

2025-07-16|新闻

7月11日下午，由上海复旦大学校友会创业创新俱乐部主办的创新创业实践系列沙龙第二期顺利举办。本期沙龙延续“小班化、深互动”的特色，邀请到资深商业咨询顾问金珮璐校友，围绕“品类创新”主题与校友们展开深度分享与研讨，共同为存量竞争时代的破局之路寻找答案。

活动伊始，金珮璐以“以品类创新突破内卷困境”为题做主旨分享。她引用熊彼特“生产要素新组合”的创新定义，指出在高度同质化、价格战频发的市场环境中，“品类创新”是成本更低、见效更快且对新创企业更友好的高维度竞争战略。她结合iPod、元气森林、哈弗H6、简醇酸奶等国内外经典案例，系统拆解了品类创新的三大步骤——洞察品类机会、定义新品类、管理并做大新品类以及“4N配称模型”（新品类、新品牌、新定位、新配称），帮助校友们在认知层面上树立“先占品类、再立品牌”的意识，从而在内卷红海中开辟蓝海增量。

随后的案例研讨环节，校友们分成两组，围绕“保健营养品”与“新能源汽车”两个赛道，运用“市场-技术-心智”三维洞察工具，现场挖掘可落地的品类创新切口。两组分别提炼出“职场人即时营养条”及“家庭第二辆可换电轻越野SUV”两条差异化切口并作小组分享。校友们分享后，嘉宾逐一点评，并强调品类机会必须匹配足够大的需求池，新品类命名即流量入口，需在十秒内让用户秒懂。

在自由交流环节，校友们结合自身项目，就“小团队如何低成本验证新品类需求”、“老品牌延伸与独立新品牌如何权衡”等痛点提问。金珮璐以iPod推迟上市直至iTunes版权链路打通、简醇用“0”视觉锤快速建立无糖认知为例，指出品类创新不是一锤子买卖，而是以终为始的系统工程，既要认知领先，也要产品、供应链、渠道、资本等多维配称同步到位。

本次活动现场讨论热烈，校友们纷纷表示对品类创新方法论有了更深入的理解和认识，还通过同窗共创的方式拓宽了资源边界。感谢五角场创新创业学院提供场地支持！

文章来源：上海复旦大学校友会秘书处

来源：公众号复旦大学校友会

上海校友会创业创新俱乐部举办第二期创新创业实践系列沙龙

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