管理学院常州校友联络处举办2025年会暨复旦管理大视野走进常州论坛

复旦管理大视野论坛

复旦大学管理学院院长陆雄文在致辞中表示，面对未来，即使当前局势并不明朗，但我们依然要保持激情与乐观的长远信念，重视学习、不断提升认知能力。复旦管院以企业家精神和创新思维为理念，在引领中国管理教育同时，致力于为企业家赋能，助力他们变革创新，共同推动祖国的未来蓬勃发展。

江苏常宝钢管股份有限公司董事长、复旦大学管理学院常州校友联络处主任、复旦大学EMBA校友曹坚在致辞中表示，常州校友们以专业智慧和实干精神为城市的发展注入动能，贡献着复旦人的力量。复旦管院的科创战略和绿色发展战略与常州产业的升级同频共振，既是开智求真、拓新领变的生动实践，更是常州校友与母校双向奔赴的珍贵见证。

复旦大学管理学院企业管理系副教授、复旦科创企业家营模块主理教授孙金云做“科创企业的降维与逆袭”主题分享。他指出，科创企业具有知识密集、周期长、路径依赖和高风险特点，不同于传统商业模式的“小步快跑”，需“十年磨一剑”。其战略发展具独特性，核心技术可跨行业复用，实现“降维打击”。科创企业的增长不仅依赖技术突破，还需契合外部需求。中小科创企业在拓展边界时需系统思考，避免盲目试错。“大方无隅”，核心竞争力的复制是企业穿越周期、实现持续发展的关键路径。

院长对话环节，陆雄文院长与常州聚和新材料股份有限公司董事长、创始人刘海东，常州强力电子新材料股份有限公司董事长、总裁钱晓春，江苏日盈电子股份有限公司董事长、复旦大学管理学院常州校友联络处副主任、复旦大学EMBA校友是蓉珠，以及江苏宏微科技股份有限公司代表围绕企业智能化、绿色化转型，提升组织竞争力等话题展开深入探讨。

常州聚和新材料股份有限公司董事长、创始人刘海东指出，企业核心竞争力需具备差异化、可变现性及社会政策价值，且具阶段性和时效性。企业要穿越周期，关键在于组织力——涵盖研发、销售与运营，背后依赖企业文化支撑。在激烈竞争中，仅靠产品品质难保长期优势。面对变化，企业应摒弃追求速成的“降龙之术”，专注平稳积累与持续优化，方能激发潜力，实现自我突破与可持续发展。

常州强力电子新材料股份有限公司董事长、总裁钱晓春表示，公司很早就进入光刻胶专用化学品领域，坚持创新与差异化，专注原创研发，重视知识产权及产业链合作。2018年前全球客户仅20多家，技术交流为主。随着产业链向中国转移，多数企业尚处技术消化阶段，创新投入不足，良性循环被打破。上市后，面对“卡脖子”难题，公司以净利润支撑长周期研发，积极布局绿色感光材料，推动技术竞争，但在标准制定与行业平衡发展上仍需探索。

江苏日盈电子股份有限公司董事长、复旦大学管理学院常州校友联络处副主任、复旦大学EMBA校友是蓉珠认为，企业掌舵人须持续学习，提升组织能力。管理核心在于领导力与管理力，领导力首要体现在战略制定，需敏锐洞察行业、深入分析数据，判断产品可行性与竞争力。领导者还需识人善任，保持积极乐观与变革精神，秉持“革新、谦逊、坚韧”，勇于自我革新，在变革中成长，将每个人视为老师，推动企业持续前行。

江苏宏微科技股份有限公司代表表示，功率半导体是电能控制转换的核心技术，关乎节能减排。20年前国内近乎空白，公司深感使命责任，发展过程中，面对快速的技术迭代与市场变化，持续引进和培养适应性强的年轻人才至关重要。初创期以产品为核心，发展期需连续技术迭代，产品已进入第七代。进入稳定期后，企业管理与文化建设尤为关键，优秀企业文化能凝聚人才与资源，形成自驱力，支撑企业长期创新与全球竞争力。

复旦大学管理学院常州校友联络处

2025年会晚会

本次年会由复旦大学MBA校友薛莲花、复旦大学EMBA校友许翔联袂主持。

年会伊始，复旦大学管理学院常州校友联络处执行主任、常州优谷新能源科技股份有限公司董事长兼总经理、复旦大学MBA&复旦-城大DBA&复旦科创企业营校友顾永久，复旦大学管理学院常州校友联络处执行主任、常州安康医疗器械有限公司董事长、复旦大学EMBA&复旦科创企业营校友李晨，分别发表致辞欢迎和感谢各位老师、校友、同学的莅临。

复旦大学管理学院院长陆雄文、副院长孙一民同五位与学院同岁、活动当天生日的校友一起切开祝贺学院恢复建院40周年的庆贺蛋糕。

复旦大学管理学院校友中心主任段邵斌为本次年会的赞助校友颁发感谢牌。