2025年11月8日，在第26个中国记者节当天，复旦大学海南校友会“复旦自贸港沙龙”（第三期）活动走进海南日报报业集团。来自复旦大学海南校友会的校友与海南日报社相关负责人及媒体同仁90余人齐聚一堂，以“探访媒体前沿，共话自贸港发展”为主题，共同围绕传统媒体转型、版权产业创新、自贸港文化商机等议题展开深度交流与思想碰撞。
活动伊始，校友们分组参观了海南日报的报史馆、全媒体指挥中心、采编平台、海南省融媒体中心及印刷厂等。通过珍贵史料、实物展品和沉浸式体验，全面了解海南日报自1950年创办以来的发展历程、多次改版升级的探索，以及从传统报业向全媒体矩阵转型的实践之路。尤其是报史馆内的历史影像与现代融媒体设备形成鲜明对比，让校友们直观感受媒体行业的时代变迁。
活动现场，报社还为参加活动的“复二代”设置了专属娱乐环节，报史馆二楼打卡点、一楼咖啡厅及大堂内的拍照打卡、互动游戏等活动趣味十足，每位孩子在活动结束后都领取了海南日报报业集团定制冰箱贴作为纪念。
海南日报报业集团副社长、总经理翁朝健以《媒体的发展历程——以海南日报报业集团为例》为题进行分享。他从报纸的起源谈起，指出最早的报纸雏形可追溯至中国汉代的邸报与古罗马时期的《每日纪闻》。
在回顾报纸种类与党报发展历程的基础上，翁总聚焦于海南日报的实践路径。他介绍，《海南日报》创刊于1950年5月7日，始终与海南发展同步共振，与海南共同成长。
从上世纪八十年代初开始，报社率先推动市场化转型，逐步建立起以印刷、广告、发行为支柱的传统经营体系，并不断拓展至文化地产、教育培训、会展、智库、商业印刷等多元产业领域。同时，面对媒体格局的深刻变革，海南日报积极推动媒体深度融合，构建以“两微一端”为代表的新媒体传播矩阵。目前，已从创刊初期的一张海南日报，发展成为拥有“五报三网三端一刊一社”的现代报业集团，旗下涵盖《南国都市报》《法治时报》等报刊，并运营海南日报客户端、新海南客户端等新媒体平台，总用户量突破5000万。翁总表示，面对行业共同挑战，海南日报将持续推进系统性变革，强化技术赋能与资源协同，不断提升主流媒体的传播力、引导力、影响力和公信力，巩固舆论主阵地地位，为海南自由贸易港建设提供有力的舆论支撑。
随后，海直播传媒CTO谈毅则聚焦《自贸港筑版权高地：从流通到发行，共拓版权贸易与融资新空间》主题进行分享。他结合自贸港的政策优势，详解海南国际文化版权发行服务平台的定位、核心功能、案例成果等。该平台定位为版权资产化核心枢纽，提供确权、发行、流通等全闭环服务，针对性解决版权产业确权难、流通慢、融资窄、贸易受限等痛点，助力自贸港成为文化出海和数据资产跨境流通的重要市场。
吴晓丽秘书长主持座谈会。丁黎平、章一鸣、赵颖、吴秀玲、郭瑞俊、文玲等校友围绕传统媒体转型路径、版权保护实践、自贸港文化产业商机、文化研学合作等话题展开热烈讨论：在数字经济浪潮下，传统媒体需加速技术与算法引进，深化新媒体融合发展；自贸港政策红利为版权产业带来重大机遇，双方可依托海南国际文化版权发行服务平台，在版权贸易、融资合作等领域探索更多可能；可定期举办行业沙龙，持续推动媒体与跨界资源的深度对接，为自贸港文化产业高质量发展注入活力。
最后，复旦大学海南校友会会长汪方怀致辞。
他表示，“复旦自贸港沙龙” 第一期走进远望通信探询 “无人机秘境”，第二期走进观澜湖双优学校探究 “什么是最好的教育”，本期走进海南日报探访 “媒体前沿”，从大家踊跃报名的热情中，既看到了海南日报的魅力和品牌影响力，也体现了校友们对复旦的情怀与对校友会工作的支持。他代表校友会对参与活动的校友们表示热烈欢迎，向翁朝健校友、报社领导及周末加班陪同的工作人员致以诚挚感谢，同时借着记者节的契机，向各位记者朋友、媒体达人送上节日祝福，祝愿大家节日快乐、顺顺利利！
汪方怀谈到，此次参观座谈收获颇丰，报社的展示介绍、海直播的分享推介以及现场互动发言都很精彩且富有价值，让人深受启发与教益。结合沙龙主题，他分享了三点参观学习体会：
1.历史久：1950 年创办，为全国“百强报刊”，连续5年跻身全国日报广告投放价值十强；
2.媒介全：构建“五报三网三端一刊一社”布局，实现 “报网端微屏”全场景覆盖；
3.内容优：聚焦正能量、打造大流量，以“原创+融合”强化核心竞争力；
4.技术新：上线智能推荐系统、“南海云”平台，布局 AIGC与AI融媒体中心；
5.用户广：累计覆盖近5500万用户，区域内用户规模与黏性优势显著；
6.经营稳：传统业务稳固，拓展会展、电商等新赛道，营收稳步增长；
7.目标明：以“国际化现代化传媒集团”为方向，打造四大高地，推进“五个一体化”。
1.新形态不断涌现：流媒体、短视频等成为用户核心消费场景；
2.多媒体深度融合：“专业媒体 + 大众创作”边界打破，内容需叠加个性化与跨领域属性；
3.新技术强力驱动：5G、AI、区块链等从辅助工具升级为创新引擎；
4.大市场加快分化：全球增速保持 7% 以上，呈现代际切换、头部垄断等特征。
1.推进系统性变革：依据相关政策要求，深化组织、机制、流程等协同改革，打造“传媒舰队”；
2.强化内容创新：坚守“内容为王”，用互联网语境、年轻化语态打造优质融媒体作品；
3.寻求技术突破：树立“技术革命化”思维，筑牢技术底座，推动数据融合与技术落地；
4.实施人才战略：聚焦全媒体复合型人才，完善“培养+引进”机制；
5.拓展用户市场：深耕在地需求，拓展服务场景，探索跨区域、跨行业合作；
6.投身自贸港建设：讲好自贸港故事，优化传播布局，强化国际传播，借力政策拓展经营空间。
作为中国顶尖高等学府，复旦大学在文、理、医、工，特别是新闻传播、经济学、人文社科等领域积淀深厚，不仅培养了大批深耕各行各业的优秀人才，更在自贸港建设的多个关键领域留下了复旦人的身影 ——从政策研究、产业实业，到招商引资、项目落地，复旦校友群体已成为推动海南高质量发展的重要力量。海南日报作为海南省内极具影响力的主流媒体，75年深耕海南本土，既见证了海南从建省办经济特区到自贸港建设的时代跨越，更积累了深厚的媒体资源、渠道网络和本土运营经验，是自贸港文化传播与产业发展的重要引领者、参与者、推动者。
当前，海南自贸港正处于封关运作的关键时期，“零关税、低税率、简税制”，以及投资贸易等自由便利政策红利持续释放，文化产业开放包容的发展环境日益完善，自贸港凭借独特的区位、政策及综合优势，正成为全国文化产业创新发展的“试验田”和文化出海的“桥头堡”。此次校媒携手，契合自贸港文化产业高质量发展的现实需求：复旦大学能够依托学术、技术、科研、人才优势，为海南自贸港的媒体融合、版权资产化提供理论支撑和智力支持，同时联动校友企业资源，参与自贸港版权贸易、文旅融合、数字文化等项目合作；海南日报可发挥主流媒体公信力和传播优势，为复旦校友企业搭建品牌推广、资源对接的平台，可与复旦大学共建实践基地，为新闻传播、文化产业等专业学生提供沉浸式实习研学机会，实现人才培养与产业发展的双向赋能。
双方将以此次活动为契机，持续深化在媒体融合、版权产业、文化研学等领域的交流合作，依托复旦校友网络的跨界资源优势，吸引更多优质资源落地海南，探索“学术+产业+媒体”的创新合作模式，为海南新质生产力发展、为自贸港文化产业繁荣发展、为国家文化强国建设贡献校媒协同的坚实力量。
此次活动不仅为校友们搭建了了解媒体行业前沿动态的平台，更以校媒联动为纽带，搭建起高校智力资源、校友产业资源与地方媒体资源深度对接的跨界合作桥梁。未来，复旦海南校友会将继续举办更多精彩纷呈的沙龙活动，努力更好地为校友搭建更多交流沟通、合作共赢的桥梁。
附录：
我们“复旦自贸港沙龙”第一期走进远望通信，探询“无人机秘境”；第二期走进观澜湖双优学校，探究“什么是最好的教育”，今天是第三期，走进海南日报，探访“媒体前沿”，参观学习、参访研学、座谈交流。从自愿涌跃报名的人数、大家的热情，可以看到海南日报的魅力和品牌影响力，也体现了大家对复旦的情怀，以及对校友会工作的支持。
首先，我代表校友会对大家参加活动再次表示热烈欢迎！同时，向翁朝健校友、报社领导，以及周末加班陪同我们的各位领导、工作人员，致以诚挚感谢！今天正好还是“记者节”，借此机会，向各位记者朋友、媒体达人送上节日祝福，恭祝大家节日快乐！顺顺利利！刚才参观座谈过程中，无论是报社的展示、介绍，还是“海直播”的分享、推介，以及大家的互动、发言，都很精彩、很有趣、有价值、有意义。特别是翁朝健总经理主旨演讲，以海南日报为例，全面讲解媒体发展历程，深度探讨媒体发展大势，很受启发、很受教益。按照沙龙的主题和安排，我也谈谈参观学习体会：
一、海南日报的印象与亮点
百闻不如一见。虽海南日报闻名已久，我们大多是忠实读者、用户、粉丝，但来到现场仍有全新感受——不愧是海南党报龙头与主流媒体标杆，这份实力和底蕴，光靠“读报”真的感受不深。个人感受主要亮点至少有以下七个方面：
1、历史久。起源于1950年创办的《新海南报》。是全国“百强报刊”。在中国报刊广告投放价值排行榜中，连续5年跻身日报十强。
2、媒介全。全媒体矩阵成型，构建“五报三网三端一刊一社”布局，实现“报、网、端、微、屏”全场景覆盖。无论是习惯看报纸的老读者，还是爱刷客户端的年轻人，都能找到自己熟悉的媒介渠道，这种“无死角”触达，在海南是第一，是唯一。
3、内容好。完整记录历史，大胆创新报道，涉及版面、报道、评论、服务、监督等。既聚焦正能量主题，又注重打造大流量作品。通过融媒工作室孵化特色公众号。以“原创+融合”强化内容核心竞争力。
4、技术新。上线智能推荐系统，优化用户体验；打造“南海云”平台，成为全省媒体的“智慧中枢”；积极推进“移动优先”战略；联合高校、企业成立AIGC创新传播实验室与AI融媒体中心，推动AI技术赋能内容生产。
5、用户多。累计覆盖近5500万用户，用户规模与黏性在区域媒体中独具优势。
6、经营稳。广告、印刷、发行三大传统业务稳盘、压舱，同时拓展会展、电商、稳评、智库、培训、大数据等新赛道，打造多个行业知名品牌。资产及营收稳步增长，在宏观经济下行压力加大、行业困难的形势下难能可贵。
7、目标明。以建设“国际化现代化传媒集团”为目标，明确打造“四大高地”——主流舆论高地（媒体融合新标杆）、传媒经济高地（文化强省排头兵）、交流互鉴高地（国际传播领头羊）、智媒应用高地（技术创新先行者）。积极践行“系统性变革”，推进策划、制作、发布、考核、经营“五个一体化”。
二、全球媒体现状与趋势当今世界日新月异，瞬息万变，面临变局，充满变数，唯一不变的就是变化，唯一确定的就是不确定性。媒体主要因信息技术迅猛发展更是发生了巨大、深刻的变化，包括媒体形态、传播生态、文化业态等等，行业正经历“快速迭代、颠覆重构”的变革期，核心趋势：
1. 新形态不断涌现：媒体形态从传统向现代发展，从单一向多元延伸，许多报刊关停并转，不少广电也面临困难，流媒体、社交媒体、短视频等新形态不断涌现，成为用户核心消费场景，彻底改变信息获取与传播习惯。
2. 多媒体深度融合：“专业媒体”与“大众创作”的边界被打破，实现“人人可参与、处处能传播”；“内容为王”仍是核心，但需叠加“个性化定制”与“跨领域融合”属性。
3. 新技术强力驱动：智能媒体生态技术普通使用；5G、VR/AR、区块链，以及生成式人工智能AI技术等加速落地，从“辅助工具”升级为“创新引擎”，推动内容呈现与传播方式革新。
4. 大市场加快分化：未来5年全球媒体市场预计保持7%以上增速，但同时呈现“代际用户切换”、“全球化与本土化并行”、“头部品牌垄断”等特征（如迪士尼、Netflix等巨头主导行业格局）。对比国际趋势、行业前沿，区域主流媒体集团也面临巨大压力，比如：移动互联网媒体依然不强，有人说“不转等死，转是找死”；商业模式创新不足，市场化进程存疑，有人说“党报还要靠自己赚钱吗”；技术价值释放不够，技术应用“重设备采购、轻能力建设”。总之，主流媒体面临生产方式、传播方式、组织架构和运营模式等全方位严峻挑战，必须加快转型，实现能力重塑、技术创新和流程再造，特别是必须从根本上破解移动互联网主战场的能力不足问题。“有水才是主流”，主流媒体必须深入主战场、抢占主阵地、当好主力军、弘扬主旋律，必须运用新技术、布局新生态、获得新流量，必须赢得移动互联网的竞争，获得更多的用户与市场，才是真正的主流媒体。
三、建言建议根据自身实际，结合媒体规律、行业趋势、典型案例，以及海南自贸港优势，对于区域主流媒体集团提出以下六点建议：
1. 择机探索系统性变革。党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出：“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”。在媒介形态发展、技术突飞猛进、生态环境变化背景下，媒体必须因势而变、以变促强，扎实推进组织、人事、目标、流程、机制、评价系统改革创新。要注重政治引领、政策支持、顶层驱动、市场导向，强化采编、传播、技术、经营联动改革，强化“内容创优、技术赋能、机制重构、产业焕新”协同推进，打造既要坚守主流价值内核，又要具备全媒体特质，还要具有较强竞争力的“传媒舰队”。
2. 不断推进“内容创新”。坚守“内容为王”，创新话语表达形式（如互联网语境、年轻化语态、沉浸式呈现），打造更多“有思想、有温度、有品质”的融媒体精品，精准匹配用户多样化、个性化需求。
3. 主动寻求“技术突破”。转变“技术工具化”认知，树立“技术革命化”思维，强化互联网思维，把握网络化、数字化、智能化、移动化、可视化、社交化、融合化特征与趋势，加强技术升维，构建专业知识模型与智能辅助工具链，筑牢“技术底座”；重视需求引导，技术驱动，场景落地，加速开发自已的智能体平台，提供特色AI解决方案。加速内容数据、传播数据、用户数据融合，以“技术产品化+数据资产化”为双轮，重构价值创造生态。深化与高校、科技企业合作，加速5G、VR/AR、区块链等技术落地。持续加大研发及技术应用投入，发展媒体新质生产力。
4. 坚持实施“人才战略”。人才是媒体第一资源、资本、资产。聚焦“全媒体复合型人才”，完善“培养+引进”双渠道机制，通过专项培训、项目实践提升员工业务能力与创新意识，为发展提供人才体系支撑。比如，加快培养并留住具备产品服务系统能力的任务型媒体达人及经营性人才。
5. 重视拓展“用户市场”。深耕市场，在地传播，建立主流媒体与广大受众的“强链接”。瞄准受众对信息、情感、服务和价值需求，从深度（如文旅、投资、教育、医疗、养老）和广度（如农民、股民、游客）上突破，打造和拓展受众服务平台和服务场景，让更多的受众看媒体、用媒体、爱媒体、靠媒体。主动拓展国内外合作，探索“跨区域联合、跨行业赋能”新模式，打破传统业务边界，提升综合竞争力。
6、主动投身“自贸港建设”。紧扣自贸港发展需求，多方发力，增创新优势，打造新特色。一是加强自贸港配套内容生产，讲好自贸港故事，建设自贸港独特的“语料库”。二是适应自贸港“网络开放”趋势，优化传播布局。三是针对境内外游客及商务人士，加强国际传播，组织实施“出海战略”。四是利用自贸港优惠政策、便利条件及综合优势，获得经营资源，推动经营改革，提升经营能力，拓展经营空间，加持产业整合升级，赋能产业高质量发展。
（完）
感谢海南日报报业集团的鼎力支持！
◆新闻报道：杨臻
◆美 编：吴晓丽
