21级管理学院MBA路广萍：做一个终身学习的充电插座
谢仪
“你们不是来充电的，你们是要来变成充电插座的。电池或者是充电宝终究会没电，而唯独充电插座不会。你们要变成自己的插座，也要变成他人的插座。”在复旦MBA的课程中，路校友对邹德强老师的这句课堂结束语感触深刻。与此同时，她也越发体会到，工作与生活本就是一个不断学习、不断沉淀，直至进入新的盲区，再持续学习和消化，从而不断取得进步和突破的螺旋式上升过程。
时间拨回十余年前，路校友刚从重庆大学的市场营销系本科毕业。那时，汽车公司和广告公司、展会公司的风头正盛，她便选择进入了全球最大的展览及会议活动主办机构，英国励展公司。在励展的三年夯实了她营销传播方面的基础，让她从实战中逐步确立起对市场的认知。而在工作中，作为乙方的她也更多地接触到了一些甲方的公司，其中医疗行业和汽车行业都有着不错的发展前景，而汽车行业中对男性需求更大，因此她选择下一步切换至医疗行业。
路校友在医疗行业的第一份工作是在一家行业领先的口腔种植外企，国内较小的业务规模也使她得以有机会培养全方位的业务能力，包括行政管理、KOL的管理等等。此后，她选择在业内口腔医疗第一名的公司继续了近十年的求索，这家公司隶属于美国丹纳赫集团，其内部系统的五百强管理体系DBS系统，更是使其成为如业界“黄埔军校”般的存在。这套管理体系不仅涵盖了战略层面的集团价值观等，也包括具体的执行实施方法论，即问题解决的流程（PSP）、业务流程改善（TPI）等等。例如对三个月业绩未达标的员工，DBS系统就会要求其立刻停止工作，与相关人一起进入某封闭场所，利用系统工具包寻找解决对策等等。在路校友看来，这套管理体系的最大效用在于能够让不同背景文化的员工和并购的其他子公司迅速融入到公司的集团体系之中，这段经历同样为她在医疗行业的后续发展奠定了坚实的基础。
在路校友目前就职的GE市场部，她的主要工作内容涵盖产品定位、产品推广、收集用户反馈从而持续扩大产品份额等。而随着所处理问题的复杂程度不断增加，她一度发现自己陷入了来自学历、知识体系、人脉圈子等多个方面的瓶颈，而身在一家公司之中，大家的行事风格和思考问题的方式都难免趋同，她迫切需要外部力量来帮助自己破解瓶颈。此时，从朋友口中，她得知复旦管院与挪威商学院的MBA项目，而此前她就曾经报考过复旦的MBA项目统考且以一分之差遗憾落选，而这一次，她如愿成为了复旦的一员。
令路校友庆幸的是，MBA项目的课程设置、课上结识的良师益友都给了她诸多惊喜。课堂上丰富的500强企业的案例，使她得以从上帝视角分析这些企业在特定时段的决策意图，课程中其他关于企业战略、组织架构的变革的知识也让她深感受益匪浅。此外，课程中的小组合作也使她多次重温了学生时代为一个课题精益求精的记忆，据路校友回忆，曾经在一门组织架构管理的课程上，她与组员们因为第一堂课上老师给出的低分感到十分懊恼和羞愧。这群来自各行各业管理层的同学们本就各有各的骄傲，各有各的见解，哪里肯轻易被别人否定。于是，那天夜晚，他们在大学路的一家茶馆里不知疲倦地彻夜讨论，彻夜“争吵”，并在课程剩下的几天中投入了大量时间和精力，最后成功在该门课程上实现了“逆袭”。对于这种在并肩“战斗”时收获的友谊，路校友也分外珍视，当自己在工作中遇到拿捏不定的事情，需要别人给意见的时候，她也常常与班级里的同学相约，询问他们在自己的行业和岗位上，如果遇到类似案例的处理方式，而同学们也都会热心地毫无保留给出自己的建议。
谈及给复旦学弟学妹们的建议与寄语，路校友指出，熟练地在人前汇报的能力、对问题的完整分析能力、对行业的敏锐度、办公软件的操作技能等都是专业能力的体现。复旦的学生在专业能力上多数是足够优秀的，如果个人的品质和性格更好一点，就有了充足的发展潜力。而人品在她考察候选人时也是最为重要的维度，因为学历、能力等都可以在后天持续补足，但人品却是在特定的成长环境中逐渐塑造、很难改变的。
此外，路校友认为，虽然目前对九零后、零零后的评价褒贬不一，更多的是负面的，但是按照“二八法则”，她希望复旦的学弟学妹们可以成为完全不一样的20%，成为老板优秀的左膀右臂，用实际表现做最有力的反击。而在个人的生涯规划中，她提出，毕业生如果先去外企的黄埔军校工作一段时间，获得的系统培训将能够对个人素质进行很好的锤炼，而在最终的就业方向上，随着国家实力的逐渐壮大，一些民企的发展也蒸蒸日上，最终选择去哪里贡献自己的能力都是个不错的选择。
