12级管理学院EMBA王柏松：选对发展道路，做好每件小事
李子健
王柏松，复旦大学管理学院 EMBA 2012级校友，现任新贸科技（上海）有限公司董事长以及上海洋伏新能源科技有限公司联合创始人、首席财务官。2022年春节期间，我们有幸采访到了王柏松校友，畅聊他从业创业多年的经历。柏松校友不仅和我们分享了他的很多创新创业的经验，也给我们新 一代的复旦学子带来就业上的建议和指导。
持续学习，学以致用
在就读于复旦管理学院之前，王柏松学长便担任了上海期货交易所的办公室主任等职。出于对企业管理知识的需求，他考取了复旦大学管理学院的EMBA。虽然只有短短的两年多求学经历，但是学到的知识确实给王柏松学长很大的启发。当提及他印象最深刻的老师和 课程的时候，王柏松学长提到了鲍勇剑教授的危机管理课程。他说，这门课的的确确给了他很多关于企业危机管理的启发，“这门课我听得很认真的，三天课，上完以后觉得非常累， 因为参与度很深”，当时上期所正好遇到一个危机事件，柏松学长运用课上所学的经验和知识协助管理层做了处理， 帮助单位度过了舆论危机。后来自己开始创业，遇到困难的时候，也常常想起课上鲍老师的观点、见解，甚至是方法。
更重要的是，求学过程中认识的老师、同学成为了长期的合作伙伴、亦师亦友的“自家人”，持续投入学院的助学公益活动，复旦成为了一个有温度、有归属、有认同的“人生聚集点”。
全新赛道，全新准备
说到创业经验，王柏松校友形容自己是个“有点不安分”的人，90 年代初来到上海，辗转几个事业单位，尽管有优厚的薪资待遇、近百万年薪，学长却觉得“总感觉到有一点缺失，觉得人生好像看得到尽头。”在2012年，他和妻子合作创办了第一家公司，做国际文化交流活 动，后来公司业务慢慢集中到国际教育交流，现在回看这个项目，王柏松评估它的社会意义大于经济意义，可能没赚多少钱，但是促进了两国民间文化交往，带了一些美籍华裔孩子回国寻根，深入认识中国文化。
在这个基础上，2015年，王柏松创办了另一家教育科技公司，这一次创业在融资、课程引进上出现了一些问题，创始团队也开始分裂，到2017年解散，虽然是一次失败的经历，但是柏松学长从中吸取教训，总结经验，转化、积蓄成为了三年后再次创业的经验。
2020年正值新冠疫情暴发，王柏松调动资源从海外购买医用口罩，捐赠给上海很多医院。国内疫情稳定、医疗用品生产恢复后，又设法出口医疗物资到国外，积累了一笔较为丰厚的资金。利用这笔启动资金， 王柏松校友决定到新的赛道，做全新的发展。
到了2021 年，他和EMBA同学联合创立了上海洋伏新能源科技有限公司，专注于新能源产业，重点做光伏发电站和地面充电站。王柏松校友认为，中国要在 2030 达到碳达峰，在2060 年实现碳中和，新能源科技一定是非常具有发展潜力的产业。从医疗行业再到新能源行业，如此大的跨度并没有吓退王柏松校友。作为一个喜欢折腾，不喜欢安逸生活的他，认为这是一个非常好的机会，所以他一直保持着一个学习 的心态来面对全新的产业和全新的领域，目前公司已顺利地和中石油、中海油等央企及部分地方政府、外资跨国公司达成深度业务合作。
取之有道，用之有方
关于财富累积和人生意义，柏松学长谈到自己日常开销其实花不了多少钱，也会有意识 地带着孩子去讨论金钱观，甚至带动了女儿在的学校做了一次生日聚会规矩的“小改革”。对 自己的孩子，与其留给她财富，可能不如把吃苦耐劳、自我奋斗、帮助他人这些精神财富传 承下去。学长谈到，“创造财富更大的意义，就是你的财富最后派什么用场？如果你是用在促进社会发展，促进人类进步，去帮助比你更穷的人，更有前途的人，我觉得这个钱就是 用的是地方，这个财富积累才有意义。”王柏松学长资助过几个孩子，一个安徽小女孩大学毕业回当地成为了一名医生，看到自己累积的财富能够帮到这些年轻人成长，是他最大的幸福。
切身体验，真诚建议
如果要给我们这些后辈一些建议，王柏松师兄会给哪些建议呢？王师兄说，还在校园学 习的时候，学习自然是第一位的。在做职业选择的时候，要注重个人的兴趣和特长发展，从自己出发， 想清楚自己到底想要做什么，想要什么样的生活，对自己要有一个清晰的职业定位。作为一名复旦的学生，千万不能眼高手低，先问问自己适不适合这份职业，有热爱，才会有坚持。有句话叫做“选择大于努力”，学生时代的时候如果能早点明白自己想要做的领域，能考虑清楚自己适合做什么是非常重要的。
对于想创业的学生，有着丰富创业经验的王师兄也给出了几点建议。
首先就是资金的问题。“兵马未动，粮草先行”，如果想创业的话，除非有一个非常过硬的技术和产品，否则就要做好过冬的准备，不能等冬天到了才考虑粮食的问题。2015年创业失败 的时候，柏松学长确实体验过，一年多没有融到资金，全靠合伙人的存款在滚动，没多久大家就没有信心了，自己也消耗了一大半的存款，担心一家老小的生计，所以解散之后回到熟悉的工作岗位又工作了一段时间，到2020年累积了一大笔资金之后，再重新开始了现在的创业项目。
其次就是找到志同道合的伙伴，一个人可以走得很快，但是一群人可以走得更远。任何事情特别是在全球化经济的大背景下，社会分工越来越细化，如果没有合作伙伴支撑和支持， 没有取长补短的优化团队，那么光靠一个人单打独斗，是注定走不远的。
第三个就是作为一个企业，管理要尽量地规范和透明。即使是很强的一个团队，也有很好的技术、很好的产品，但是如果管理一团糟，照样会失败。王柏松直言，从复旦里面学到 的很多知识对企业管理都有很大的帮助，比如说从一开始企业就要建立比较规范比较透明的 制度，要用制度来管人，而不是让人来管人等等。
以上三点就是王师兄对复旦想要创业的同学的真诚建议，每一条建议可以说都是由王师兄在创业期间最深刻的教训和体会总结出来的。
最后，王师兄说，每个人都有适合自己的发展道路，不一定所有人都要去创业。从小做起， 脚踏实地，做好眼前的每一件事。不用怕事情小，小事情做好了做成了自然就变成了大事情。
