复旦校友创业创新俱乐部一直提倡互联网化的去中心管理，在复旦创业创新论坛、复创营、旦复旦新私董会、销售训练营、心学与创业等品牌活动基础上，倡议会员可以自发组织策划各类链接活动加强校友之间的交流，彼此成长，相互赋能。
2022年2月15日星期二，正值元宵佳节，复旦大学校友会创业创新俱乐部开启第二次领导力发展研讨小组活动，围绕“使命”、“价值观”和“梦想清单”，我们深入交流和探索，笑语连天际、热情燃大地。
“天将降大任于斯人也——孟子《生于忧患,死于安乐》”使命，是个人和组织在社会中所处的地位、起的作用、承担的义务以及扮演的角色，体现根本目的。使命，点燃生命 —— 它是存在的本质、爱的精神、灵魂的呼吸。具有使命感的领导者，真诚而热情、坚定而平静、自信而无可动摇，吸引更多的跟随者不断前行。会员们介绍自己的人生使命或组织使命，互相认识和探索不浮于表面的我们 —— 信念、激情和方向。
是什么让我们产生每个人、每个组织各不相同的“使命”？因为我们每个人都具备不同的价值观，在人生各阶段逐步清晰和笃信。当我们看到各自选择的价值观，也发现相同。比如，“自由”、“诚”、“实”、“真”、“成长”等。具有相同价值观的人，往往具有相似的成长、也会自然地亲近。更进一步，当我们讨论对同一个词如何解读，我们又发现不同。你通过和人们之间的关系来领导他们。只有当你和团队成员花时间与团队成员共处和交流、建立积极和互信的关系，你才能有效地领导。当团队成员了解目标并且致力于实现组织的价值，他们几乎总是会以支持组织的方式来行动。关键在于领导者让组织的目标和价值具象化的能力，以及有效地与团队成员沟通这些内容的能力。
最后，会员们写下自己的梦想清单。有的会员一蹴而就、源源不断，有的会员尚未静心思考或书写。“人生最大的成功和最深层的情感满足，源于发现自己的突出优点并运用它们。—— 马丁塞利格曼”你从人生中的收获很大程度上取决于选择——你的选择。选择能力是一种需要开发的才能。你必须为自己做选择。一旦你做了选择，后果就将遵循因果关系原则。承担自由选择带来的责任，用来改变那些发展个人领导力所必需的习惯和态度。为了避免犹豫不决，请专注在你的价值观陈述上。利用个人和组织价值观来增强你的身份感，并为以后的行为建立坚定的标准。果断所需要的勇气和自信会随着时间的推移不断发展。决策能力的每一个微小改进都会增强你的领导效果。
本次活动辅导者周昱毕业于复旦大学化学系，创办上海见乐商务咨询中心，致力于激发领导者和组织的幸福潜能而获得成功。她相信：人类生来追求卓越，我们的每个人潜力无穷，唯一障碍是自我设限。只有改变内在态度，才能打破自我设限。发展卓越的领导力需要改变思维模式，由内至外、知行合一的训练。“众里寻他千百度。蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。” 创新创业，首先突破自我。俱乐部会员们一起分享、启发、共创和联结，为他人和社会创造最佳的价值！
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