BY 18级材料研鞠顺隆
李想师兄是2005级管理学院校友，现任绿地金融控股集团首席战略官，在产业研究、企业战略规划、股权投资管理等方面具有十多年的工作经验，曾为浙江物产、张江高科、锦江酒店、绿地金融等多家大型企业集团和上市公司提供产业研究、企业咨询和战略规划服务，并在国内外刊物上发表经管类文章30多篇，多次作为嘉宾参加CCTV证券投资频道、第一财经的节目制作。在短短一个多小时的交流中，李师兄不仅将战略规划工作全面、深入地向我做了介绍，也耐心地为我解答了很多学习、求职方面的疑惑，使我受益匪浅。
2005年，心怀成为高校教师的理想，李想师兄来到复旦大学管理学院攻读博士学位，师从芮明杰教授。芮教授在企业管理和产业经济学两大研究领域都卓有建树，而且非常重视理论与实践的结合。在他的悉心指导下，李想师兄参与了多项战略咨询课题，为多家企业和政府机构出谋划策，由此与战略规划结缘。这段经历既使李师兄积累了丰富的战略咨询实战经验，也逐渐影响了师兄的职业选择。毕业时，为了更好地发挥自己在战略咨询方面积累的优势，师兄选择前往张江集团的投资管理部门工作。在张江集团的6年半里，师兄对投资管理的流程和方法有了系统的理解，对战略规划的实施、运作有了全面的掌握。2015年，李师兄来到了绿地金融控股集团，出任首席战略官。
“简单来说，规划设计、监督落实是战略部门的主要职能，战略部门应该成为公司的智囊团、情报局、秘书处和宣传部。”短短一句话，师兄就为我清晰地呈现出了战略官的工作形象。这样的工作任务对战略官的综合能力提出了很高的要求，包括发散思维、对信息的敏感性、精炼的文笔以及良好的沟通表达能力。如此一来，战略官才可以站得高、看得远，既有前瞻考虑，又能脚踏实地推动战略执行。
李师兄认为，学习能力对战略官来说是最为重要的能力。一方面，战略咨询往往需要接触跨度较大的不同行业，战略官要迅速建立对行业的基本认识才能够分析出关键问题，这便是横向的学习能力，要求是“广”。另一方面，企业文化、人力资源、财务管理、产品开发、市场营销等方面的业务知识，不仅在战略制定时需要融会贯通，在战略的实施阶段也是必不可少的，所以战略官也需要具有纵向的学习能力，要求是“深”。此外，战略官还应具有终身学习的态度，在项目中、生活中坚持不懈地做好知识的积累和更新。
对于我们理工科的学生来说，若将来想要从事战略方面的工作，师兄为我提供了几点建议。首先，需要着重培养、展现自己的学习能力，时刻保持学习状态，密切关注行业动态；其次，在保持自己良好的专业知识、严谨的分析思路和扎实的数理能力的同时，开阔思路，提升自己的发散思维；此外，我们还需要不断弥补自己在财务、管理等方面的知识短板，例如准备CPA或者CFA考试就是一种很不错的方式，尽可能地拓展自己的知识边界，坚持不懈，不断推动自己进步。
