07法硕陈健:业精于勤、行成于思

2019-09-15|校友记忆

业精于勤、行成于思

  

访谈对象:陈健,美凯龙证券事务管理中心负责人

  

撰稿人:李灿然外国语言文学学院 2016英翻班

  

811日下午,我在上海复旦皇冠假日酒店的咖啡厅采访了陈健师兄,复旦2010届毕业的法律硕士。陈师兄的话语让我深受启发。

  

陈健师兄本科和硕士主要是会计、经济管理背景,先后从事过营销管理、战略管理和管理咨询工作,曾在华为战略部全球市场策略部从事过战略管理的工作。后来因职业转型从事证券相关工作的需要,于2007-2010年期间,在复旦在职攻读法律硕士学位,可能也正是这段学习经历的缘故,打开了到红星美凯龙家居从事证券工作机会大门。陈师兄表示非常感恩在复旦法学院的这段学习经历,学院很好地培养了自己的法学思维模式,使自己从事证券管理工作游刃有余。

  

关于工作内容,师兄说在投行等乙方做证券的好处在于,可以接触到不同的甲方、不同的项目、会钻研得会很深、成长也会很快,但是缺点是仅是从中介的视角看待问题,对对企业的具体运作并不太了解。甲方的工作则相对比较综合,以师兄现在的工作岗位为例,需要知道上市公司的合规、信息披露、投资者关系管理、一些专项工作(比如再融资、发债、股权激励、重大资产重组)是怎么做的,还要管理公司的二级市场投资业务,有时还需要带领团队成员开发IT程序满足证券工作的需要,并且需要系统的思考整个证券管理的工作体系怎么构建,如何服务好公司董事会、管理层,和股东、监管机构、媒体、社会公众保持良好的沟通,涉及到的点、线、面是非常宽广的。有会计、经济管理+法律的复合专业背景是比较有优势的。小一点的公司可能就只配备1名董秘,1个证代,但像美凯龙这样的公司,负责证券管理工作的同事有10多人,团队阵容比较“豪华”。当然,一些更大的企业,比如交通银行、中国太保、东方航空等规模更大的公司,团队成员数人数会更多,工作的复杂性也可能会更强。例如东航,是三地上市,对从事证券管理工作的同事要求更高,需要懂各地的上市规则、会计准则、了解各个资本市场和投资人群体的情况。工作并非是简单的拼凑素材,教条式的应对问题。工作本身就是面向对象、面向目标,需要综合的应用储备所学习的知识、积累的经验,以错综交织的网络思维、而非线性方式去实现工作目标。

  

陈师兄说他在工作中也遇到过很多困难,但现在几乎回忆不起来了。因为每一次挑战就伴随着成长,越过去了、回头再看,就不会觉得这个山头高。当然,这个事情可能讲起来轻松、实际经历过程中一定是会有很大难度、有大压力的。但是师兄认为,遇到困难,首先是要态度端正、不能遇难而退,要让领导和同事看到你在努力;其次是要积极寻找各种自愿帮助,包括上级领导的、身边同事的、外部中介机构和同行的;再次,如果真的遇到很大困难、但无法按时保质完成会影响到公司更大的业务目标时,必须第一时间向上级领导报告。

  

工作辛苦、压力大、下班晚甚至经常到凌晨才离开办公室、出差频繁是常态,但陈师兄仍然热爱自己的工作。兴趣是最好的老师,师兄觉得95后、00后将来可能会面临更大的压力和挑战,所以更需要培养自己的兴趣,早早树立职业发展目标,为将来正式踏上工作岗位作准备。陈师兄对自己公司所在的行业也有很深的理解。

  

美凯龙是传统线下线下零售行业的龙头公司,但现在也在开始一些新经济的探索,例如,接受了阿里的入股。公司目前也有开展线上业务的考虑。家居在所有零售品类中具有特殊性,因为家居建材商品有着客单价高、个性化程度高、客户体验重要、消费长期低频短期高频、销售服务重要等特点,所以它的线上零售永远无法完全替代线下实体店的购物体验。公司现在也运用了一些人工智能技术,但不可能像Amazon Go那样开出无人零售店,因为公司卖的是高单位价值的商品,而且必须和客户有一个比较深度的交流。但也有智慧商场,客服能够根据客户的喜好去给他们定向地推荐商品。大数据技术也有应用,因为美凯龙作为一个零售平台,有很多的数据,可以得出未来商场售卖的趋势大概是怎样的,有哪些品类今后会卖得好。

  

谈及所在领域的未来10年痛点,陈师兄认为,家具零售可以和餐饮行业做个对比。以前,大家都是自己买材料做菜,后来,上饭店吃,再后来,家都不出了,就点外卖。现在叮咚买菜等的火爆,未来又会回到在家里自己做菜的模式?业务模式随着时代变迁、社会需求也在变。家居卖场也是这样。最早是没有家居卖场的。就是小店,几张桌子椅子,那时人的生活水平也不高。后来才会有卖场。后来就有家居mall,连锁家居mall提供建材、成品家居、定制家居、软装、家电、家装一条龙服务,进口家居的比重也在逐年提升,家居商场里也会提供餐饮、休闲娱乐、亲子的配套服务。美凯龙就是中国家居连锁mall的鼻祖,向消费者提供一站式家居购物服务,并开创了“自营+委管”双轮驱动的混合扩张模式,在一线及二线城市的优势区位早早作了布局,构筑了较高的进入壁垒,同时也受益于知名的“红星美凯龙”品牌、行业领先的产品和服务品质、深厚的行业关系和资源以及充足的人才储备,委管商场迅速扩张。截至2019年年中,美凯龙共经营84家自营商场、231家委管商场,是全国商场数量最多的连锁家居mall企业。2018年,美凯龙实现营业收入142.4亿元、净利润44.8亿元。红星美凯龙董事长车建新表示,作为中国内地家居装饰及家具行业具有号召和影响力的企业,我们满怀信心并且有能力抓住时代赋予的机遇、迎接挑战、再创辉煌,给予股东丰厚的回报。

  

至于未来家居零售行业的发展趋势,美凯龙也在积极探索。目前,精装房的兴起在一定程度上对家具零售业有影响,但主要影响在三四线城市。。但美凯龙可以做集中采购,把主材和家居供货给房地产商;。上海、北京等一线城市则以存量房交易为主,美凯龙则可以进入家装、房地产经纪等产业链的前置领域布局。

  

最后,陈师兄总结要想在工作中取得成绩,最重要的就是八字秘诀:业精于勤、行成于思,这八个字也贯穿了师兄的整个访谈主线。陈师兄也鼓励在校生多珍惜学校时光,好好学习、练就过硬的基本功,同时做好职业规划、参加社会实践,为未来工作打下坚实的基础。本次采访圆满结束。


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