BY 19级高分子科学系赵志峰
王勇学长96年本科毕业后加入江森自控从事销售工作，2002年考入复旦大学管理学院复旦港大MBA，毕业后一直从事销售和管理工作，现任盈凡热控亚太区总经理，负责亚太地区销售、技术和产品等工作。
虽已毕业16年，谈到复旦，学长仍然记忆犹新，对于我的走访，非常热情。学长说在复旦所学的课程涉及财务、市场营销、金融和组织架构等多个领域知识，印象深刻的是《博弈论》中的“纳什均衡”理论：人在特定的环境下会选择自己认为最优，却很有可能是最差的方案。因此在变化的环境下需要综合分析，最后的方案不见得是最好却是最合适的。还有当时所学的财务知识，对自己分析财务报表依然帮助很大。学长总结了自己在复旦学习的收获：一是拓展了自己的思维方式，知道了考虑问题的思路和方向；二是学习课程后收获了很多启发。工作中会遇到各种各样书本上没有的问题，关键是如何将学到的知识和启发与工作相结合，采用适当的措施，达到实用的目的，而且实践后还会有更多的领悟。
学长建议在学习和工作中多跟财务、市场和法务等不同专业的同学和同事交流，了解他们的思维模式，多观察和思考。随着时间的积累，就能理解不同专业背景人考虑问题的出发点和说话方式，有利于提高自己综合性的思维。
在问到工作中遇到过的困难时，学长分享了所在公司应对新冠疫情采取的措施。受疫情影响，公司员工2月份都放假在家，因此，春节后学长给公司员工发了封长信，稳定了员工的情绪并号召大家在困难的时候同心协力。此外学长组织员工采取线上方式互相打气，相互鼓励。3月份返工以后，紧急采购口罩，从细节着手，制定多种办公室防护措施。学长总结到，应对市场变化最好的方案就是保持团队的凝聚力和战斗力。现在上半年销售目标的完成就是最好的证明。
针对学生毕业后所从事的职业和所学专业可以是相辅相成的，也可以是不同的选择。学长根据自己24年销售和管理工作的经验说到，理工科学生，一般有技术和管理两个成长路径。也可以按技术-产品管理-管理的路径来发展，这需要克服两者思维模式的差异。技术人有追求完美的定向思维，而管理人员需要沟通协调，在有限的资源条件下，有所取舍，达到最佳而不是最完美的结果。因此找工作，首先要确定自己的发展方向，再看选什么样的公司，不用盲目选大公司。
第一份工作会影响到学生对将来其他工作的期待。因此在选择工作前，首先了解目标公司的口碑和工作氛围，对于口碑不好的公司，即使是大公司也要慎重。面试时要注意细节，比如提前熟悉交通，不迟到，注意自己的言谈举止；展现自己能力的同时不要夸大能力；对于面试官的问题，理解了再回答不要为了快速回答，造成答非所问。同时求职者不用觉得低人一等，面试也是双向选择的过程，可以从公司的工作环境，面试官的态度来感受公司的氛围，不用在不友好的公司浪费时间。对于有多个offer的同学，要根据自己的情况来选择。大公司流程规范，起点可能高，但坏处是职能太细分，所涉及的面窄。在中小型公司，接触的会多一些，有利于能力的培养。
公司和学校是不一样的。进入岗位后，工作经验欠缺，不用急于表现自己，而是要认真学习岗位知识，不用太计较工作上的安排，多向身边同事学习和借鉴。对工作有了进一步的认识后，可以根据实际情况适当的发表自己的观点。
学长所在公司的产品与我所学的高分子专业有一定的相关性，在分享了自己的工作经验后，学长又给我介绍了公司产品的相关原理和用途，让我对本专业有了新的认识，同时拓宽了科研思路。今天真是收获满满，感谢王勇学长！
