2022级新闻学院硕士生孙素颖
叶阿次博士，毕业于复旦大学管理学院，现任外滩商学院院长，外滩咨询创始人，亚东人力资源有限公司董事长，上海交大安泰经管学院EMBA课程教授，复旦大学国际金融学院EMBA课程教授。有超过20年的人力资源管理经验，历任复星集团、渣打银行、阿尔卡特等公司人力资源高管职务。曾获中国最佳HR经理人、中国企业教育杰出人物、中国人力资源杰出贡献奖等荣誉，提出“进化领导力”、“3A教练技术”、“战略六艺”等实战模型。2019年在中信出版集团出版专著《管理新手精进课》。
01在人力资源领域的入局与深耕
作为外滩商学院的创始人兼院长，叶阿次有着独特的职业经历。他的职业生涯前后经历了四家形态不同的公司：事业单位、合资央企、外企和民企，最后自己创业。在谈及“哪一段职业历程对他帮助最大”时，他认为四家公司都给他带来了相当大的助益。
计算机专业出身的他，为了能够在上海立足，接受了在中国科学院上海天文台做人力资源工作的机会。“城市的选择往往决定了你的职业发展机会”，叶阿次说。第一份工作让他在上海立足，也机缘巧合地让他进入了人力资源领域，从此在此领域深耕二十余年。
第二份工作，他来到当时一家央企上海贝尔（后为上海贝尔阿尔卡特，现为诺基亚上海贝尔）做人力资源管理，这段经历是他职业生涯中极为关键的一段时光。在上海贝尔的头五年内，他通过精湛业务和对管理的独到理解，成为公司里最年轻的总监，完成了从业务到管理的华丽转变。在贝尔的11年间，他积累了大量人力资源行业的知识、管理经验和领导力技能，奠定了他在人力资源圈的地位和影响。
如果说第二份工作让叶阿次在人力资源领域形成职业护城河和个人品牌，那么他在渣打银行和复星集团的工作经历，则让他领会了不同类型的企业有各自的管理模式，以及不同行业也具备独特的行业属性。“一个人要想在职场上成功，一定要有行业属性，因为每个行业成功的基因是不一样的”，叶阿次说。
02观千剑而后识器
2010年，恰逢国务院提出要将上海建成国际金融中心，叶阿次觉察到了其中的机会，明白上海要想要达成这一目标，外资行占比最低需达10%，而当时上海在这方面尚有六到七倍的提升空间。因此，他决定转入金融行业，加入了渣打银行。
在渣打银行，他经历了从“创新思维”到“合规思维”的转变。第一次汇报时，他结合在贝尔的经历强调创新，香港上级却告诉他：“你知道银行是怎么倒闭的？因为创新倒闭的。你知道银行是怎么成功的？因为合规风控成功的。”这次对话让他意识到，“每家公司有它自己成功的底层逻辑，想在一家公司成功，要用这个公司的文化基因、价值观去做事。”前司贝尔属于通信技术行业，强调创新，而渣打银行则属于金融业，强调合规风控，不同类型和行业的公司有自己特有的行事逻辑。
在渣打工作几年后，叶阿次觉察到自己喜欢新鲜事物的性格，与银行强调遵循流程、规避创新的风格并不完全适配，再加上盖洛普职业测试专家对其测评结果的分析，他发现自己可能更适合创业。因此，在渣打银行工作的第四年，他便辞职去了美国学习创业模式。回国后，经人提点“想创业成功，需要在民企历练”，所以他在回国后便加入了上海头部民企复星集团。
在复星集团，叶阿次对于企业管理的认知又一次被刷新。与银行强调风控合规不同，复星这样的民企强调打破规则、勇于创新。叶阿次初见到复星集团董事长郭广昌时，郭广昌提醒他“规则是用来打破的，若强调规则制约行动，那是为自己的失败和不作为找的借口”。在复星集团，叶阿次对于民企的灵活性与创新突破有了更加深入的认识，他积累了丰富的企业管理经验，并接触到民企的管理哲学——他将其提炼为“企业家精神”，包含三个要素：永不抱怨、自我驱动、结果导向。
回望叶阿次的职业发展，每一步都在破界，每一步都在积累。谈及在不同企业中最大的收获，叶阿次总结到，上海贝尔给予他的是人力资源领域的“专业化能力”，渣打银行给予他了“职业化素养”和跨行业思考的能力，而复星集团则给予了他“企业家精神”以及民企管理经验。
03复旦求学，深受复旦精神滋养
叶阿次从小就有一个当科学家的梦想，希望成为博学多识的人，这为他读博埋下了一颗种子。在上海贝尔期间，他希望能够提高自身能力，领导建议他可以读博深造，推荐他“北京选清华，上海选复旦”。
被复旦的“自由而无用”的精神所吸引，叶阿次选择了考取复旦的博士研究生。复旦的招生过程非常严格，但叶阿次通过自己对于工商管理的深刻理解和感悟，成为了管理学院的一名博士生。复旦的学术氛围和自由开放的精神，深深影响了他。他还记得，当他提出以研究“跨国公司在华失败原因”作为博士论文时，导师对他抛出一个问题：“没人做过的题目，是因为没人发现，还是因为前人尝试后发现做不出来？”叶阿次尝试了三个月，发现题目行不通：“失败根本没有规律可循，而成功才有共性。”那一次的学术实践，让他对复旦包容开放的氛围留下深刻印象：复旦鼓励学生自由探索和发现，这能够启发人的开拓和创造。
如今的叶阿次，既是创业者，也是企业领导者，还是上海交大安泰经管学院和复旦国际金融学院EMBA的客座教授。当问及他最享受的身份，他认为还是教师身份，他很喜欢在大学的讲坛上和同学们讲课、分享企业管理的实战案例。得益于他在复旦的学术训练和业界经历，他在上交、复旦两所学校所开设课程的评分都非常高，学员们认为他的课兼顾理论深度与实践应用，能够解决企业发展实际的问题。
04探索企业管理的中国智慧
操千曲而后晓声，观千剑而后识器。正是在不同企业形态下历练出的取百家之长、融会贯通的企业管理智慧，让叶阿次在2016年时创办了自己的企业——外滩商学院。
叶阿次的创业初心，扎根于对中国文化的深刻理解与对商业发展现状的敏锐洞察。他发现管理学科的发轫和核心理论发展始终未脱离西方，希望能够用中国方法解决中国企业问题。同时，他也意识到中国古代“士农工商”的社会阶层排序使商业长期处于文化边缘，导致商业文明基因在传统文化中较为薄弱。而外滩作为中国近代商业文明的发源地，承载着厚重历史与发展使命。这些思考让他决心创办了以“推动中华商业文明进步”为愿景的外滩商学院，希望能够赋能中国企业组织能力的发展。
他将目光移到中国古典文化与哲学，结合自身在企业中近20年的实战经验，研发出极具中国特色的企业管理哲学和方法论。例如，“组织效能三才模型”巧妙地将组织发展的复杂问题从“天地人”的维度进行拆解：“天”对应企业的文化与战略，“地”涵盖制度、流程、结构、系统等硬件部分，而“人”则关注干部、员工、沟通、技能等软性维度，用高度提炼的方式为企业管理提供了全新视角。此外，学院的“战略六艺”“绩效五环”等理论模型，都从中国文化中提炼元素，将抽象的企业管理转化为贴合企业需求的实践方法论。
目前，外滩商学院已在上海形成一定影响力，未来将沿“培训+咨询”双轮驱动路径，布局长三角产业转型重镇，致力于为中国商业发展注入东方智慧，推动其迈向新高度。
05寄语后辈
叶阿次很感谢复旦的培养和包容的氛围，希望复旦的学弟学妹们能够发扬复旦“切问而近思，博学而笃志”的精神，对未来抱有充分信心。他很喜欢一句话“无论发生什么，明天太阳会依然升起”，指出“乐观和悲观对世界的判断带来的行动是不一样的”。他希望复旦的学生对未来能够抱有美好的期望，这种期望能够激励人去做更多的事情，人的潜能也能够得以更好发挥。
在职业发展方面，叶阿次建议学弟学妹们多思考职业发展的TOP模型，即天赋（Talent）、兴趣（Passion）和机会（Opportunity）。天赋是高度个人化和内在的，它是个人身上所有能力当中相对最突出的那一项，兴趣可能会随着时间和环境的变化而改变，而机会则是不确定性更大的变量，需要好好发现和把握。叶阿次建议同学们多关注自身的优势和兴趣，可以用职业锚测试来了解自己的天赋和兴趣，同时要敏锐地捕捉时代提供的机会，考虑做“跟时代相对应的事情”。此外，他还提醒同学们在选择职业时，要以终为始，明确自己的职业目标，并为之不断积累。
