01级经济学院本科王珏：以好奇驱动成长，用勇气定义未来
——专访复旦大学经济学院国金系2001级本科校友，乐鑫科技副总经理王珏
2024级经济学院硕士丘梓宏
复旦时光：在探索中找到方向
王珏的复旦国金故事，始于一次家庭与兴趣的博弈。高考时，她原本倾向于信息系统管理等偏 IT 的专业，但在股民母亲的威压下被迫选择了金融。回忆起这段经历，她坦言：“当时有点赌气，原本是理工科的选择，最后把所有志愿都改填了经济金融相关专业。但我有个优点就是不内耗不后悔，快速适应环境，一旦做了选择就走下去做好。”后来，她在这里收获了一群“自由而无用”的朋友，有些成为了自己人生选择时参考的明灯，有些成为了纯粹的“聊天搭子”，人生下半场时就会理解这种纯粹的“聊天搭子”对情绪价值有多重要。
在校期间，她加入了亚太地区学生企业家精神协会（ASES），当时很简单，就觉得名字很高级。这个社团会不定期邀约企业家来学校做商业讲座，日常会组织定项活动和商业案例讨论。 “现在回想起来，就像一个小型商学院的翻版+组织领导力团建。原谅我加了点滤镜，真实肯定是简陋的。”从社员一路做到会长，王珏认为她的成长机遇来自于她一直主动承担工作和责任，“不把自己局限在被动执行上，主动补位，往往能打开新机会的大门。” 前会长明确告诉她正是这一优点让她成为了新会长。
在本科阶段对未来尚无清晰规划，但她始终会对自己想做的事情去尝试一下，由于喜欢创意设计，求职时还去面试过广告公司，虽然失败，但无憾了。“当年不少金融系的同学都做出了让人吃惊的选择，有的去做了中学老师，有的读研去了建筑系，觉得大家很酷，不是以找份薪资高的金融类工作为价值评价。”
职业跃迁：在转折中抓住机遇
毕业后，王珏进入安永华明会计师事务所，开启了为期五年的审计生涯。她以扎实专业和强烈问题意识，在传统流程中不断创新优化。任何项目，她对接手的上一任的底稿，都会完善底稿框架进行优化，而不是照着再做一遍一样的。在参与一家外资公司审计时，由于财务系统非常罕见，前任审计师都依赖于财务人员填表提供财务数据，而她直接要求提供系统导出的原始数据格式，然后自行将系统科目和财务科目完成匹配钩稽加入工作底稿，虽然多做了些工作，但可以一劳永逸，并让后继者收益；在参与一家集团公司审计时，有50多家公司需要合并，还穿插着少数股东权益，她主动改进合并报表底稿的方法，提升工作效率；在一个项目中发现了财务部提供的董事会签字有异常，就找了个借口约到了董事进行确认，触发了企业内部整改。“审计不是表面执行流程，每一步都有它的意义，不’放飞机’，用心去做，在工作中找到自己的工作价值。工作占据自己每天大量时间，理解工作意义才会不内耗。” 她这样总结，“另外，在工作中，我学会用商业逻辑去读懂财务数据，这为之后的转型做了准备。”
在安永组织架构调整期间，她所在的组一分为二，她放弃了更轻松、更高预算、更受同事青睐的金融组，反而选择去制造组。“因为金融领域和实业的财务体系是完全不同的，一旦选择了金融组，未来就只能留在这个领域了”，这种选择不仅体现出她对新领域的好奇，也展现出跳出“舒适圈”的勇气。
2010年，她跳出“四大”体系，加入上海磐石投资管理有限公司，正式转型进入一级市场投资领域。从审计转行投资，主要有两个原因：一方面她感受到审计工作流动性较高，团队人员频繁变动，而她更倾向于与团队长期合作、共同成长的工作氛围；另一方面，在一家集团公司的投资板块审计中对PE投资模式萌生了兴趣。当时PE模式在中国发展不久，而她的复旦同学之前跳槽了中信资本，也给予了她职业上的指引。在磐石，她第一次深入接触企业估值和投资流程。“从前审计时主要访谈财务人员，现在访谈的都是公司老板，投资让我从财务视角升级到战略视角去理解行业趋势和公司未来。”
2014年，她做出了更大胆的选择——加入当时仅有30人左右的初创企业乐鑫科技。“当时乐鑫科技正在寻求融资，我需要做业务尽调，创始人为我印了一张市场拓展总监的名片，然后一起跑市场。在深圳2天内陪着创始人跑了16家客户，老板太拼了。”在这个过程中，她感受到了物联网的未来，创业公司的蓬勃朝气。职场多年，不论是审计还是投资都是从外看企业，没有真正体验过企业的真实成长，好奇企业真实是怎样运作的。其实她一直在等待一个合适公司的出现，乐鑫出现时点恰恰好。“后来我了解到，当时创始人向多个他接触的投资人员伸出了橄榄枝，只有我接了。很多人不理解从金融到实业的’逆行’，但我看好物联网的未来且对其充满好奇，更重要的是我有从金融往实业跳的勇气，当机会出现在面前，我选择勇敢去尝试。”
在随后的十余年里，她深度参与了乐鑫从初创到科创板上市的全过程。入职时财务外包，除了1个行政和1个HR之外，所有职能部门空白。她在第一年就主导先上线ERP系统，推动财务体系建设，同步开始协助组建其他职能部门。虽然都没做过，但在审计和投资的经历中看过不少。刚开始愿意加入小公司的人非常少，但随着公司长大，招人的困境也逐步解决。上市之后，董秘的工作主要负责投资者工作，在面对股价波动和市场误解时，她创新性搭建微信公众号作为投资者沟通渠道，甚至通过视频号进行业绩说明会直播来连线中小股东，传递公司价值（没有安排托）。她说：“透明、真实、持续的沟通，比一切技巧都更有力量。”
职业信条：用长期主义迎接不确定
回顾职业旅程，王珏反复提到两个关键词：“好奇”和“勇气”。从最初对技术的模糊兴趣，到如今理解芯片、AI、物联网等前沿方向，她一直在不断学习、不断尝试。
她笃信长期主义的力量：在安永时期，她专注于提升专业质量，不计较短期得失；在乐鑫早期经济拮据时，她不排斥环境简陋，坚信做对的事，就能走得长远；现在面对股市舆情起伏，她带领团队聚焦做“自己发声的平台”，慢慢积累喜欢公司的投资者。“当你把时间维度拉长，很多短期的得失就没那么重要了。” 现在的乐鑫已经构建起了影响非常大的开发者生态，走出了自己独特的B2D2B（Business to Developer to Business）的商业模式并获得了成功，但这一步是在十年前公司还非常小的时候开始的，公司文化和她自己的信念是一致的。
她也鼓励学弟学妹们放下“正确答案焦虑”。在中欧商学院读书时，商学院喜欢案例分析，她认为成功的路径都不一样，不可复制。她学习的是失败的经验，避开失败的那些因素，离成功就不会远。“每个时代有每个时代的机遇，不用想着模仿前者的路径，或者跟随当下时代别人的选择。理解自己的’第一性原理’，知道自己要什么，并为此做出长期的准备，当机会出现时你才会有勇气立即做出选择。”
结语：走向自己的星辰大海
从复旦校园到资本市场，再到科技企业的管理一线，王珏的故事，是一段不断出发、不断突破的旅程。她用实际行动诠释：没有标准化的人生路径，唯有持续的好奇心和拥抱变化的勇气，才能带你走向真正属于自己的星辰大海。
在复旦建校120周年之际，这份从容坚定的力量，是对“博学而笃志，切问而近思”精神的真实回应。
