08级药学院博士刘涛：从学术深耕到产业前沿
2023级药学院本科吕继亮；2022级管理学院本科周宇阳
采访对象：刘涛学长（复旦大学药学院2008级博士，现任翰森制药总监，拥有强生、费森尤斯、药明康德等多家知名医药企业从业经历）
求学经历与复旦印象
Q1：学长您好！可以简要谈谈您在复旦读博几年的经历吗？
我是2008年进入复旦药学院攻读硕士，随后硕博连读，2013年博士毕业。这五年都在穆青教授的课题组度过。那段时间，复旦药学院给我最深的感受是人均资源丰富与导师专注度高。相较于其他规模较大的药学院校，我们每届博士加起来也就二三十人。这种小环境让每位导师能投入更多精力在学生身上，穆青教授对我的专业指导和科研资源支持都让我受益匪浅。而且，复旦的氛围很特别，我不仅收获了专业知识，更建立了超越学术的宝贵情谊。那时和许多年轻讲师、同学们一起探讨、运动、娱乐，结下的深厚友谊，至今仍是我重要的支持网络。穆老师教学风格独特，强调严谨与智慧并重，这种培养方式也深刻影响了我。
Q2：在药学院做研究阶段，有哪些让您印象深刻或者受益终身的事情呢？
印象最深的还是前面提到的那种专注的培养环境和融洽的人际关系。因为人数不多，无论是导师间的资源，还是整个学院的资源，我们的人均占有率都很高，这在学术资源上给了我们很大优势。另一方面，复旦的生活并非只有科研。我们那批人，包括当时年轻的讲师们（现在很多都成了教授），关系都非常好，经常一起打球、聊天。这种既能深度探讨学术，又能轻松交流娱乐的平衡状态，是复旦带给我非常珍贵且不一样的体验。穆老师确实很有个性，他对学生的要求很特别，注重科研上的聪明才智和严谨性，这让我明白，找到与自己风格匹配的导师也很重要。
生涯规划与工作
Q1：您从药学院毕业后的职业发展轨迹是怎样的？当前工作的主要内容和面临的挑战与机遇是什么？
毕业时我面临多重选择：出国做博后、进入肿瘤医院的科研岗，或者加入产业界。虽然最初签了肿瘤医院的offer，但最终选择了强生的管培生项目。核心原因是我希望弥合学术与产业化的“gap”。肿瘤医院科研实力强、资金雄厚，但我更渴望接触更贴近市场需求的研发。
我的职业轨迹分三个阶段：先在两家世界500强的药企强生和费森尤斯积累了7年外企经验。这两段经历系统性地培养了我的软技能（Soft Skill）与全局观，建立了规范化的职业素养。但我也意识到，外企在中国的研发常处于“非核心”位置。之后，我加入了药明康德合全药业，这是一家知名的乙方公司，被称为“黄埔军校”。这里的工作强度非常大，但成长是爆炸性的。在药明的一年，积累的经验深度堪比外企六七年，极大地提升了我的实战研发与项目管理能力，因为它汇聚了全球各公司的项目。现在，我在一家本土生物医药公司负责研发相关工作。这里虽不及跨国药企成熟，却与中国创新药发展浪潮同频，提供了更大的责任空间与发展平台。选择这里，是基于当前能力与行业阶段性的“匹配”——它需要也允许我们去参与塑造规则。挑战在于公司内部流程还在完善，机遇在于能更直接地参与和推动本土创新药的成长。
Q2：您心中的一份好工作的标准是什么呢？
“好工作”的定义必然随人生阶段动态演变。刚毕业时，我看重的是光鲜稳定，比如留在高校或去医院，这能让家人放心，自己也觉得有保障。但经历了强生那极具挑战性的六轮面试（6000人选30人，研发岗只招3人）并成功入选后，我的想法变了。这个过程意外激发了我的好胜心，让我看到了更广阔的天地。我深刻体会到一点：“公司选人看的不是‘最优秀’，而是‘最合适’”——我们入选的三人性格契合、理念一致，后来都发展得很好，每年还会聚会。强生追求和谐共识与结果导向的文化也印证了这点。那时我开始渴望能激发潜能、有“无限可能性”的环境。到了现在这个阅历阶段，我更看重能力的持续成长空间、平台与自身发展阶段的匹配度，以及对行业趋势的契合度。核心在于想清楚当下自己最需要什么——是能力的淬炼、经济回报，还是工作生活的平衡？没有绝对的好坏，只有阶段性的最适合。
Q3：我目前比较迷茫，不清楚自己未来想要做的事业，对于像我们这样20岁左右的年轻人如何探索自己真正热爱的职业？
首先，切忌以单一经历武断定论自我。你提到因为一次科创不如意就觉得自己不适合科研，这太草率了。科研乃至任何领域的成功都历经反复试错。诺贝尔奖得主们也都是从无数次失败中走出来的。永远不要过早断言“我适合/不适合XX”，在行动中验证才是关键。
其次，学生阶段的核心任务是打好根基。一是学业是基础门槛，保持成绩中等偏上，传递的是学习态度与基本能力。二是广泛涉猎，拓展认知。利用在校时间，基于兴趣去了解行业，做做调研，多和不同职业路径的前辈深谈——高校科研、医院研发、外企、民企、市场、销售等等，他们的视角差异巨大。三是多争取实习机会，亲身感受不同环境。信息不能只靠想象，真实体验过才知道差别。
再者，对“长远规划”保持务实态度。在AI等技术和行业快速迭代的当下，精细规划5年、10年后的具体职位既不现实也无必要。我以前也做不好职业规划。我的建议是：“专注于做好眼前一年”。与其焦虑远方，不如扎实提升综合能力（学业、沟通、某项特长），让自己成为“当下最好的选择”。毕业时，现实可能和你预想的很不一样，机会出现时，保持开放心态去评估它是否与你的核心需求匹配。
最后，重新定位工作意义。工作可以是崇高使命，也可以是完善生活的途径。成功形态是多元的——深耕科研的教授、转型销售的博士、成功的博主都是例证。不必执着于寻找唯一的“理想路径”，关键在于在所选道路上尽力做好。就像买菜做饭是生活必需的一部分，工作也是，不必看得过重。
Q4：作为经验丰富的医药人，学长对我们职业规划有哪些更好的建议？
结合前面的回答，核心建议就是行动、探索和保持开放心态。在学校就专注做好学生该做的事：学好专业知识，拓展视野，多交流多实践。不要被一次失败或想象中的困难吓倒。求职时，差异化优势在于独特的认知与综合素养。广泛涉猎能让你与面试官展开有深度的对话，甚至提供新视角。同时，培养一项突出特长——无论是专业深度、沟通力、解决问题能力还是独特爱好，需要有“一项精专”作为核心竞争力。理解目标岗位的需求也很重要，明确它的“必备项”（你的核心优势是否契合？）和“加分项”（你的其他特质如何锦上添花？），这是一个双向选择的过程。
刘涛学长寄语：职业之路是一场动态探索。放下对“完美规划”的执念，专注夯实基础、拥抱多元体验、在行动中不断校准方向。记住，当下的“最适合”，远胜于空想的“最好”。
