23管理学院科创企业家营肖慧斌：以技术为基，以创新为刃，在时代浪潮中找准方向
2022级临床医学院本科林可欣
肖慧斌：复旦大学管理学院2023级科创企业家营学员，中科云创（厦门）科技有限公司执行副总裁
Q1：您从工业机床领域起步，到 2015年创业至今已十年，能否聊聊这段职业生涯中，角色和核心工作内容发生了怎样的转变？
A：最核心的转变，是从“做工具的人”变成了“给思路的人”。早期做工业机床时，更多是聚焦技术本身，把工艺做精，把设备做专就行；后来接触工业联网和数字化，开始着眼在帮企业解决信息不通的问题，把分散的设备、数据连起来，；到现在做业务集成服务方案，更多是倾听企业客户的真实需求——比如有的想降低管理成本，有的想提高业务效率，有的想解决异地协作壁垒，我要做的就是把过去在工业领域深耕十几年积累的行业经验、行业案例整合起来，给他们一套能落地的方案。这个过程有点像“通关打怪”，每多接触一个行业、多解决一个难题，手里的工具就更加丰富。比如最早做工业互联网时，我们为了拿数据走了不少弯路，团队天天加班却成效慢，在调整思路以后，反而迅速打开了局面。这些经历慢慢让我明白，工业领域不是技术越先进越好，而是能了解客户的真实需求，用合适的方案解决问题。
Q2：您亲历了从工业互联网到工业元宇宙的发展，怎么看这两个阶段的机遇与挑战？两者之间是替代关系，还是递进关系？
A：肯定是递进关系，工业元宇宙是站在工业互联网的肩膀上发展的，没有前者打下的基础，后者就是空中楼阁。
机遇方面，工业互联网的机遇是“破局”。当年我们创业时，正好赶上消费互联网的浪潮，大家都想把互联网的成功逻辑引入工业，这让我们有机会从传统工业的惯性里跳出来，做一些新尝试；而工业元宇宙的机遇是“提质”——以前工业里的专业数据太“冷”了，比如机床的转速、温度数据，非专业人士看不懂，但元宇宙能把这些数据变成可视化的虚拟场景，甚至支持异地协作，比如上海和美国的工程师能在虚拟环境里共同协作调试设备，这解决了工业场景里 “沟通难、理解难”的痛点。
挑战方面，挑战的核心其实没变，都是打破传统思维。做工业互联网时，很多企业觉得“我们的设备一直这么用，没必要联网”，说服他们很难；现在做工业元宇宙，又有人觉得“这是游戏里的东西，跟工业没关系”。而且两者都需要投入，工业互联网要铺硬件、搭平台，工业元宇宙要搞 MR 设备、做场景建模，企业往往怕投入了没回报，不敢轻易尝试。但有一点很明确，工业元宇宙不是替代工业互联网，而是把工业互联网积累的数据、设备、流程“再升级”——比如工业互联网能收集设备数据，工业元宇宙能基于这些数据融合进虚拟仿真，提前预判设备故障，两者是互补的。
Q3：复旦大学管理学院的求学经历，对您的工业创业实践有哪些实际助力？
A：最大的助力是打破了技术专业出身管理人员的思维盲区。以前科技企业的创业者总觉得有好技术就有好产品，有好产品就有好市场，但管院的院长和老师点透了一个关键：商业的核心是为他人创造价值，不是自己觉得技术好就行，而是要先看客户需要什么，再匹配产品和技术。
另外，管院的同学资源很互补，大家背景不同，有的懂市场，有的懂资本，能帮我跳出技术圈看问题。另一方面，管院的老师大多有企业实战经验，不是单纯讲理论，而是会结合中国科技企业的实际问题展开教学，甚至会带着我们分析真实企业案例，这些都让我能将所学直接用到创业中，少走很多弯路。
Q4：现在很多人说 “当下不是适合创业的时代”，您怎么看当前工业领域的创业环境？对有意进入该领域的学弟学妹，有哪些具体建议？
A：说“不适合创业”，其实每个时代都有这样的声音。我们当年创业时，也有人说“工业互联网太新，看不到前景”，但现在回头看，正是那个阶段的探索，让我们抓住了数字化转型的机遇。当下工业领域的创业环境，机遇与挑战确实并存，但机遇远大于挑战。
机遇在于工业数字化、智能化是明确的时代方向：国家在推智能制造、工业互联网平台建设，很多传统工厂也有转型升级的需求，比如降本、提效、绿色生产，都是实实在在的市场机会；而且AI、MR 新的技术工具出现，在为企业提供了落地效率更高的解决方案，比如利用 AI高效分析能力结合专业的知识库，做设备故障预判，比传统人工监测更精准，都是我们当年创业时没有的环境优势。
挑战则在于行业门槛显著提升：早年凭借单一技术（比如某一类的专业知识）能满足市场的需求，如今却需要同时具备行业认知、需求挖掘、技术研发、与资源整合能力——比如做工业元宇宙相关方案，既要懂 MR产品能力，又要熟悉企业的生产流程，还要连接工厂的设备数据，缺一不可；而且现在企业更理性，非常注重成本投入以后的收益回报，不再为概念盲目买单，必须拿出能落地、能产生实际价值的切实有效方案，对创业者的实战能力要求更全面。
给学弟学妹的建议，既有我自己从业以来的经验，也有在复旦课堂学习的感悟：第一，先把基础打牢，认真对待课程学习。复旦的课程不仅教专业知识，老师会讲析行业最新动态、国家政策导向，甚至会分享大咖的思考逻辑，通过深度思考，能够很有效的提升认知；第二，不要怕试错，但要“小步试错”：创业初期不用追求做多大的项目，可以从解决一个具体的小问题入手，比如帮某家小工厂优化设备数据监测流程，验证可行后再逐步拓展。工业领域试错成本高，小步快跑才能降低风险；第三，保持开放心态，多跟不同领域的人交流：在复旦时，我常去听学院举办不同领域的讲座，跟不同行业背景的同学聊天，这些交流往往能带来新的思路，创业后也是如此，别只盯着自己的技术领域，多了解市场、资本、政策的变化，才能及时抓住机会。
还有一点很重要：创业不是一蹴而就的，要有长期主义心态。我们最初开始于工业互联网，发展经历到现在的工业元宇宙，用了十年才慢慢找到清晰的方向，中间走了很多弯路，但每一步都没白走。学弟学妹如果想创业，别急于求取成功，先沉下心积累，把基础打扎实，坚持向目标走下去。
访谈结语
从工业设备制造领域的技术深耕，到工业互联网的浪潮探索，再到工业元宇宙与AI融合的前沿布局，肖学长的十年创业路，既是一名技术创业者的成长蜕变史，也是中国工业数字化转型的微观缩影。他以一步步持续的积累沉淀技术实力，以为他人创造价值的逻辑定义商业价值，务实调整的态度应对挑战，更以开放包容的心态拥抱变化。这些在实践中淬炼出的经验，不仅为工业领域从业者提供了清晰的行动参考，更给所有渴望在时代浪潮中找准方向的年轻人，传递了“扎实积累、锚定需求、长期主义”的成长逻辑。
