23级IMBA王乐晨：在跨界探索中寻找松弛的平衡之道
2023级数学科学学院硕士赵汕杉
王乐晨：复旦大学-香港大学IMBA项目2025届校友，现任合合信息市场负责人
01— 选择与蜕变
当被问及为何选择复旦-港大IMBA项目时，王乐晨的答案清晰而笃定。“我想寻找一个更加国际化的项目，港大和复旦的结合与我10年外企再转型民企4年的经历非常契合”，他坦言。在比较了多个MBA项目后，复旦浓厚的商业气息与港大的国际排名优势吸引了他。更重要的是，这个项目与他从事市场营销的职业背景高度契合，而项目中“每周集中四天授课”的模式，也让在职的他能够平衡工作与学习。
对王乐晨而言，复旦管院的小强(邹德强)老师的课程令他印象深刻。“他的课压力极大，常从早九点持续到深夜，但他教会我们剖析商业本质”，王乐晨回忆道。周老师擅长通过案例引导学生思考利益相关者博弈、决策背后的冲突与悖论。“商学院不是教人如何成功，而是教人如何思考”，这一理念成为他学习过程中的重要收获。
02— 跨界与成长
从外企快消品行业到科技互联网公司，王乐晨的职场转型充满挑战。在消费品领域，市场营销是核心部门，品牌建设被视为增长引擎；而在技术驱动的科技行业，他需要向公司展示和验证品牌建设的长期价值。“至少花了一年时间去布道”，他提到通过行业案例分享、数据验证和外部专家赋能等方式，逐步让技术背景的同事们理解品牌与商业的共生关系。
在他看来，职场人需要学会“用别人的尺度衡量自己，再到建立自己的尺度”。面对年轻人频繁跳槽的现象，他建议“保持耐心，职场是马拉松而非短跑”。他以朋友的经历为例：有的人前面跑得很快，几年就做到总监；有的人前面虽然跑得稍慢，但总监到副总裁的转型非常迅速。短期快慢未必决定长期胜负，重要的是持续积累和阶段性突破。
03— 松弛与赋能
“MBA带给我的不仅是知识，更是一种松弛感”，王乐晨总结道。每月固定的学习时光让他从高压工作中抽离，通过与不同行业同学的交流获得情绪价值。“当你成为管理者后，很难再获得即时反馈和认可，而校园环境能提供纯粹的激励”。
他建议学弟学妹们保持耐心打好基础，不要焦虑，当你准备好时机会自然会来。对于创业团队，他强调“找到独特竞争优势”的重要性——无论是行业洞察、技术壁垒还是资源整合能力。“先模仿他人，可以赚小钱；只有找到不可替代性，才能实现从1到10的突破”。
关于当下就业环境，他坦言：“学历内卷已成为现实，但长远来看，个体仍需回归本质——保持学习、适应变化。”正如他在小红书分享职场心得一样，他认为“将经验转化为结构化输出，既是复盘，也是自我赋能”。
