22级管理学院EMBA杜文博：在医疗数字化浪潮中沉淀初心
2022级临床医学院本科李珊姗
杜文博，复旦大学管理学院2022级EMBA，上海梅斯医药科技有限公司副总经理兼党支部书记，上海市松江区青联委员兼人才界别秘书长，复旦大学EMBA医疗健康产业协会副秘书长
从销售到管理者：一步一个脚印的职场跃迁
目睹医疗行业的快速发展，生物技术专业毕业的杜学长选择在医疗领域继续深耕，2014年毕业后入职梅斯医学至今。彼时，他并未想过自己会从事销售工作，并且从一名基层一线销售成长为企业的核心管理者。“我性格不算外向，是在不断的摸索和修正中，逐渐明确了方向”，他回忆道。秉持着“因为相信所以看见，迷茫时不妨先做好眼前事”的信念，他稳扎稳打，连续多年获得Top Sales，还主导了多个创新项目，为公司创造了显著价值。凭借这份扎实积累，2020年，他晋升到管理岗位。如今，他负责公司B2B业务的管理和战略布局，服务于多家制药企业与器械企业。杜学长提出，成为优秀管理者需兼顾“战略”与“人性”：既要抓大放小、明确方向，也要善处人际关系、对团队成员的成长负责。这份责任感与战略视野，让他在公司发展中发挥着关键作用。
复旦印象：打破认知边界的三年
2022年，已在职场打拼多年的杜学长选择重返校园，攻读EMBA。在他看来，这段经历不仅帮助他完成了管理学知识的系统梳理，更是一场深刻的认知革命。“教授们既有理论高度，又能结合实践；同学们来自各行各业，有企业家也有高管，他们的经验让我看到更多可能性。”
他特别提及复旦大学浓厚的文化底蕴与人文气息——这不仅帮他丰富了知识储备，更让他在沉淀中成长为有温度、有高度的企业管理者。而“终身学习”的理念，也在此间愈发清晰：“复旦有‘二人行，必有我师’的精神，身边人总有值得学习的地方，无论同学、同事还是客户，都该多发现其优点，虚心求教。”
数字化医疗：政策与技术的双重机遇
谈到行业未来，杜学长表示，当下的医疗领域，机遇与挑战并存。“AI数智化是医疗的‘新基建’”他分析道，“从‘防筛诊治’到‘康养’，每个环节都需要新技术赋能。”他以梅斯医学为例，公司通过数字化解决方案帮助药企与医生高效沟通，提升医疗证据的传播效率，将最新的学术证据更快传播，提升临床医生诊疗规范化，改善医疗质量。同时，数字化也助力了医疗服务的垂直化和精细化发展，从单纯的“治病”向预防疾病、提高患者生活质量等方面发展，逐步实现“防筛诊治康养”各环节的贯通服务。数智化是行业发展的必然趋势，面对人口老龄化的现状，医疗行业的改革升级也势在必行，杜学长认为，数字化医疗发展前景非常光明。
不过，近年来政策调整也让行业面临挑战。“短期阵痛难免，但医疗产业蓬勃发展是必然趋势。”他建议从业者深耕专业、响应国家政策，更要建立长期主义思维——医疗关乎百姓生命健康，从业者既要考虑经济效益，更要心系人民健康，真正践行“以患者为中心”的企业价值观。
生活之道：工作与生活的平衡术
“人不能一直处于持续忙碌或则持续松散的状态，必须找到适配的节奏。”杜学长反对将工作与生活对立：“中华文化的的智慧讲究天人合一，过犹不及。工作是为了更好生活，而生活中的感悟也能反哺工作。”工作之余，杜学长也培养了多种兴趣爱好，包括读书、跑步、写作等。他推荐大家多读经典，多读具有丰厚人文底蕴的书，在快速变化的时代里，书籍能帮人保持内心宁静，在阅读中提升修为、平衡精神需求。
给学弟学妹的建议：在不确定中沉淀自我，在沉淀中锚定前行方向
对于职业选择与规划，杜学长将其总结为两条路径：若热爱本专业，可沿本专业进阶路线深耕；若想跨界，则需尽早积累目标领域经验。针对目前新一轮的产业升级和变革，杜学长表示，短期内的确会出现就业压力增加、竞争激烈等状况，但很快就会有新机会、新赛道应运而生，我们应当保持理性和乐观的态度，扎扎实实学习，踏踏实实行路。
对迷茫的学弟学妹，杜学长说，刚刚进入工作时自己也看不清未来，但越迷茫越要努力，通过这个沉淀的过程，路会一步步变得清晰。学长鼓励大家做自己擅长和感兴趣的事，同时要不断学习体验新的事物，新的知识，要培养自己的“成长性思维”，不急功近利，对于人生中的起伏，做到“不以物喜，不以己悲”，以一颗平常心面对生活。
结语：以“三力”精神面向未来
杜学长将自己的人生信条总结为“三力”——保持好奇的心力、持续学习的动力、优先利他的愿力。面对AI与生物医药的新浪潮，他鼓励年轻人：“复旦人要自信前进，及时抓住机遇，但更要脚踏实地。打铁还需自身硬，让自己越来越优秀。”
