13级公共卫生学院博士史庆丰：从科研梦到院感路：一位公卫学子的深耕与展望
2022级公共卫生学院本科欧令之
引言
2025年寒假，在“复旦校友走访”活动中，复旦大学公共卫生学院2022级本科生欧令之走近了一位并不常出现在聚光灯下、却深深嵌入公共卫生实践一线的校友——2013级博士史庆丰学长。
从博士阶段的流感研究，到如今扎根于复旦大学附属中山医院感染管理科，他的职业轨迹并非一条预设的直线，却在不断的选择与坚持中，逐渐显露出公共卫生人独有的逻辑与力量。
他的故事，不只是一次个人转型的记录，也映照出公共卫生学科在现实世界中的另一种展开方式。
一、缘起：从“科研理想”走向“现实世界”
在复旦大学公共卫生学院攻读博士期间，史庆丰学长的研究重心集中于流感病毒的监测与传播机制。实验室、数据分析、长期的科研积累，构成了他博士阶段的主要生活图景。
然而，毕业之际，他同样站在许多公卫学子都会面对的岔路口：是继续走科研道路，进入疾控体系，还是将专业能力带入更为复杂的现实场景？
在对职业稳定性与长期发展的权衡中，他注意到中山医院感染管理科的一则招聘信息。“当时对院感并没有特别深入的了解，但看到胡必杰主任所搭建的平台和学科影响力，直觉告诉我，这是一个值得投入的方向。”
这一选择，并非放弃科研，而是将科研训练带入另一种场域。
二、院感科：隐于日常，却立于关键
在外界的想象中，医院感染管理科常常被简化为“消毒、隔离”的执行部门。但真正走入其中，史庆丰学长才逐渐意识到，院感工作的核心，恰恰是一种高度依赖公共卫生思维的系统工程。
“我们做的并不是简单的流程管理，而是基于数据和证据的精准防控。”
通过流行病学方法，分析各类临床感染发生的特征、路径与关键节点，进而制定可执行、可评估的干预措施，是院感工作的日常底色。
在中山医院，感染管理科不仅承担着院内感染防控、重点科室监测及国家考核指标落实等工作，同时还作为“上海市医院感染质量控制中心”的挂靠单位，参与学会组织、科研课题、指南制定等区域性事务。这使得院感科不只是医院内部的“保障部门”，更成为连接医院与公共卫生体系的重要枢纽。
三、协作之中：医院作为公共卫生前沿阵地
院感科的工作，从来不是独立完成的。
史庆丰学长以一例传染病病例的处置流程为例，勾勒出一张清晰的协作网络：临床科室负责诊断与首报，公共卫生科完成信息传报与对接疾控系统，而感染管理科则从院内传播风险的角度出发，制定隔离、防护与消毒策略，防止交叉感染的发生。
这种“诊断—上报—防控”的协作机制，让医院成为公共卫生体系中最贴近现实、也最具挑战性的前沿阵地。
四、在挑战中确认价值
真正让史庆丰学长深刻体会到职业价值的，是2020—2022年的新冠疫情。
在那段特殊时期，感染管理科成为一线医护人员背后的“安全屏障”。他与同事们先后参与武汉、三亚、重庆等地的支援工作，在高强度与高风险中维系医院运行的安全底线。
“最大的成就感，是让一线的医务人员感到安心，知道有人在替他们守住防线。”
与此同时，院感领域的科研氛围也在不断增强，课题研究、专著撰写、指南制定逐渐形成“实践—研究—成果”的正向循环，让这份工作既扎根现实，也指向长远。
五、新变化：公共卫生力量正在汇入
史庆丰学长注意到，近年来医院感染管理科的人才结构正在悄然变化。
过去，院感岗位多由护理或临床背景人员承担，而如今，上海多家医院开始主动吸纳公共卫生专业的研究生。
在他看来，公卫背景带来的优势十分鲜明——系统的流行病学思维、扎实的统计分析能力，以及将实践问题转化为科研问题的意识。“他们学习能力强、适应快，往往能迅速成长为科室的骨干力量。”
六、给后来者的路标
对于仍在公共卫生学院学习的学弟学妹，史庆丰学长的建议并不抽象——尽早走出课堂，通过实习真正了解医院运行；夯实流行病学、统计学和传染病学等基础课程；关注每年医院的招聘节点，有针对性地规划方向；同时，也要做好职业心态的调整——院感工作“接地气”，要想办法解决实际的问题，因此良好的沟通能力和敏锐的思维十分有必要。
“刚开始可能会不适应，但坚持下来，往往会找到属于自己的兴趣点。”
七、寄语：一片值得深耕的土壤
采访的最后，史庆丰学长这样形容医院感染管理：“这是一个非常契合公共卫生人发展的方向。”
他期待，未来能有更多志同道合的学弟学妹加入，在这片并不喧哗却至关重要的领域中，共同守护医院的安全底线。
结语
从流感研究到医院感染管理，从实验室走向临床一线，史庆丰学长的职业路径并非偶然，而是公共卫生学科在现实世界中的一次自然延展。
对仍在探索方向的公卫学子而言，院感科或许不是最显眼的选择，却是一片值得长期投入、持续生长的职业田野。
