02级应用数学陈德强：立足岗位做贡献，不懈努力创价值
供稿：马院2019级硕士喻刚琴 陈玉
陈德强学长是复旦大学2002级应用数学专业硕士研究生，2005年从复旦毕业后即从事人力资源相关工作，目前就职于宝武水务科技有限公司，担任人力资源总监。在民营企业和不同发展阶段国有企业有着十五年工作经验的他，向我们诠释了“立足岗位做贡献，不懈努力创价值”这句话的含义，也使我们真切地感受到了人力资源从业者的责任感和使命感。
改变与挑战：复旦求学与择业经历分享
谈及复旦的求学经历，他认为“博学而笃志，切问而近思”的复旦校训使他终身受益。他说复旦有着十分深厚的底蕴与良好的学风，能够有机会在国内一流的百年学府复旦大学求学，我们应该感到自信和自豪，也要倍加珍惜在校的时光！2019年学长作为毕业于复旦大学的宝武人代表，在校训墙边驻足合影时，更是感触颇深。
在校期间，学长利用研一、研二阶段把专业学分修完，研三一边全职实习，一边撰写毕业论文。谈到这里时，学长笑着说当时确实辛苦，既要在图书馆占座学习、写论文，还要考虑工作的事情。他的导师蔡志杰老师教学认真、学风严谨，注重逻辑思维和思路方法的引导，给予他很多的启发与帮助，这些启发和帮助直至后来工作仍有颇多用处。在蔡老师的帮助和指导下，他顺利完成毕业论文的写作和答辩,并成功发表两篇论文：《非线性优化的直接搜索算法及收敛性证明》.复旦学报(自然科学版)和《Reconstruction of a fractal rough surface》. Physica D: Nonlinear Phenomena.，获得了复旦大学理学硕士学位。
谈及择业经历，他说当时数学专业毕业的学生择业范围还是比较广的，往届学长和周边同学有人选择了国内院校任教，也有人选择了银行保险、证券投资、软件开发等行业……学长也给自己规划了两条出路，并在研三第一学期结束前就成功拿到了两张offer，一是高校任教，二是企业管培生。比较之下，学长选择了后者。当问到原因时，学长十分笃定地说他是想改变和挑战一下自己，高校的工作比较稳定，但企业的工作更具挑战性，特别是从应用数学到企业管理的大跨度转型，更符合他对自己人生的规划：不断挑战，追求卓越。
学习与积累：专业成长经历分享
所谓“博学”不仅是学习在校的知识，体现在工作中更是指学无止境，要做到“干一行，爱一行，专一行”。
从民企职场“小白”到资深人力资源管理者，一路走来，陈德强学长奋力拼搏，用心规划着自己的人生，不断提升自己的专业能力和职业素养，学长从两个方面分享了自己学习与积累的专业成长经历。一方面，他十分注重实践的积累，从刚入职每天记工作日志，到后来全面掌握招聘、培训、考核和工资社保等人力资源基础管理业务流程，再到现在能够系统策划人力资源整体解决方案，都要不断跟周围有经验的领导同事虚心请教学习，不断积累，不断发问、不断改进和完善。其次，在工作之余，挤时间参加有针对性专业培训和学习，系统涉猎人力资源以及经济管理方面的专业知识和先进理念工具，努力考取专业资格证书和职称证书。2007年下半年有着一定工作经验积累的学长同时报了汽车驾驶证培训和人力资源管理师二级考试，在准备人力资源管理师二级考试的时候，也买了厚厚的考试书籍，但由于当时每周末要去驾校学车的他平时工作也比较忙，根本没时间进行系统培训学习，虽然考前只看了三分之一内容，但这并没有影响到他通过考试，因为他结合历年真题和考试重点，自学了工作中未接触的知识点，把工作中积累的经验与答题思路融汇相贯通起来，顺利通过了笔试和面试。从考取人力资源管理师二级证书、一级证书，到中级经济师和高级经济师，考证的过程对学长来说也是一个学以致用，用以促学的过程，只要有规划，有目标，只要始终保持敢于拼搏、积极进取的精神状态，就可以将学习、工作与生活联系起来，做到有条不紊。
价值与奉献：工作经验和管理经验分享
学长认为人力资源部门对企业来说实际上是非常重要的，因为它兼具了两个职能，一个是管理，一个是服务，二者缺一不可。管理就是要有体系化、流程化、规范化的制度设计来支撑公司的当前发展和未来的战略；服务就是服务好企业的员工，使员工认同公司的管理和发展理念。作为人力资源管理者，只有遵循“着眼于系统，聚焦于价值，苛求于细节”的工作理念，才能把公司的经营管理导向和员工的需求融入到公司绩效薪酬激励机制设计中，才能形成合力，促进员工与企业共同发展。
在工作中，陈德强学长始终秉持着将学习融入工作的理念，坚持立足岗位做贡献，不懈努力创价值。他十分注重工作经验的积累和分享，精于专业的探索与实践，在有效发挥专业管理价值的同时，做到更好地激励和服务员工。
他作为主要成员策划实施的“企业整合期刚柔相济的工资总额管理机制”项目、“畅享幸福人生”弹性福利计划项目、以经营绩效“三挂钩”为核心的绩效管理创新实践项目曾获得宝钢集团人力资源最佳实践TOP10。他所在的团队曾获得宝钢工程“工程之星”集体荣誉，他个人也曾两次获得宝钢工程“工程之星”个人荣誉。
他撰写的论文《与经营质量刚性挂钩的集团型企业薪酬管控机制设计》荣获中国劳动学会冶金分会2019年会年会一等奖，并在《冶金经济与管理》2019年第6期正式公开发行。通过设计与经营质量紧密挂钩的集团型企业薪酬管控机制，并配套公式参数设置、绩效银行记账机制、收入增幅控制、过程监控和分析预警机制等重点举措，强化制度公式的刚性应用，实现了总额受控状态下的员工收入稳定，有利于引导各单位自我加压、自我挑战，提升绩效目标的预算精度和完成精度。
他运用数学最优化理论方法，测算得到了“2019-2021年最优纳税地图”，他撰写的论文《基于最优纳税地图的年终奖分配税优筹划方案设计》，不仅通俗易懂更是具有实际应用价值。通过年终奖分配的税优筹划，他所在的公司每年就可为员工省税约200-300万元，通过在薪酬管理条线的分享应用和专项培训，也使更多的人力资源管理者和员工得到了实惠。
学长目前任职的单位宝武水务成立于2019年8月30日，是中国宝武为贯彻落实国家“长江大保护”战略，践行“绿水青山就是金山银山”、“城市与钢铁和谐共生”的绿色钢铁发展理念，依托中国宝武百年水气治理技术和业务积累而成立的水务及大气治理的专业化平台公司，是“中国宝武专业化整合释放规模效应的重要力量、钢铁工业废水零排放和大气超低排放的实施者”。针对各钢铁基地分公司跨区域分布、跨地域运营的管理特点，学长在宝武水务“快速融合、提高效率，激发活力、创造效益”的人力资本管理逻辑指引下，构建了“岗位激励、工资激励、绩效激励、中长期激励”有效结合的人力资源全面激励体系，策划实施“薪酬结构相对统一、具体标准差异化设置”的多基地分公司人力资源统一管控和快速转接机制，保障了宝武水务专业化整合各钢铁基地人员划转工作的平稳有序推进。因专业化整合工作推进业绩突出，2020年7月被评为宝武水务优秀共产党员。
他说，宝武水务作为一家新成立的高科技公司，如何更加有效地激发核心管理团队、核心技术研发团队创新创业的激情和潜能？如何加强对跨区域分公司的有效管控，提升整体管理效率和管理水平，为企业未来上市做好准备？这两个问题是他后续关注和改进的重点，他将继续直面挑战，一方面加强国企混改、员工股权、分红激励等中长期激励政策的学习和研究，构建适合宝武水务及下属各单位的多样、立体的中长期激励体系；另一方面加强人力资源信息管理和服务系统改造和开发，并通过建立跨区域分公司青年人才轮岗交流和挂职锻炼机制，锻炼和培养年轻干部，为公司可持续发展储备力量。
访谈最后，学长对学弟学妹们提出了三点寄语：一是将自身优势和能力素质带到工作中，不断学习提升，学无止境；二是在工作中要戒骄戒躁，心态放平，多学多问，做到干一行，爱一行，专一行；三是善于总结、改善、提升，不断涉猎，不断努力、拼搏、奋斗，实现自己的人生价值。
