21级管理学院硕士生翟湘：谋定而后动，行远自迩
文章来源：2024年暑假复旦大学校友走访活动
走访同学：2021级管理学院本科生张诗媛
校友简介：翟湘校友，2021级管理学院复旦大学-香港大学IMBA项目硕士生，现为上海茂密科技有限公司创始人。
一、初印象
勇敢果决，是翟湘校友的职业轨迹给人的第一印象。
2015年，胡玮炜将摩拜单车带到中国，也带来了“共享经济”的商业理念。受到这一理念的吸引，结合对市场趋势和个人职业规划的敏锐判断，翟湘校友果断地离开了原先的咨询岗位，投身于处于高速成长期的摩拜，并迅速成为市场公关部的骨干力量。
她是享受与成长期公司共进退的感觉的。2017-2018年，共享单车行业进入激烈的市场竞争期。“公司在增长期时，摩拜每天都要开好几个城，招募速度跟不上任务增长的速度，每个人工作量都很大，经常忙到半夜还做不完，但是人一直处于亢奋的状态中。”直到2018年，摩拜被美团收购，摩拜的市场部任务流进度突然减缓，大家才感受到高强度工作后的疲乏。回望过去，翟湘校友觉得，年轻人在身体没有出现明显的异常时，这样高节奏的工作经历，实际上非常有助于个人能力的提升。
二、主动选择
跟随公司来到美团，捧一个互联网大厂的饭碗，是很多人眼中的一份上佳之选。然而，翟湘校友并没有在这里停下探索的脚步。带着一些“理想主义”，她仍然主动保持和社会外界的联系，持续性地了解其他组织，寻找更符合自己理念的集体。
2021年，翟湘校友曾加入过芒格书院的志愿者团队。芒格书院是一个位于中国的、由认同查理·芒格投资理念的同辈们组成的交流组织。团队认同价值投资的理念，以公司的长期理念、发展方向为锚，选择投资标的，不以短期的财务表现为转移。
也正是这样的理念，使得翟湘校友怀抱着“实现配送最后一公里”的愿望，离开美团，以品牌公关总监的身份，加入了一家从事人工智能开发的企业。在这家尚处于初期阶段的企业，翟湘校友还需和CEO一起，决策公司整体的战略方向。为了更好地完成规划布局，翟湘校友加入了复旦大学管理学院，在这里拓宽自己战略认知的视野。
三、多角色管理
对于一般的本科生而言，或许光是兼顾课内课业的学习、校外的实习，就足以使人分身乏术。然而， 翟湘校友在就读复旦大学-香港大学IMBA项目的期间，却出色地兼顾了勤奋的学习者、高组织力的学生大使团主席、有2段创业尝试的创业新秀、初为人母的多重角色。当我问及背后的“秘诀”时，翟湘校友亲切地一笑，在电脑中打开了一份表格文件。
笔者是一个十足的P人，过往的日程规划仅仅出没于期末月，时间跨度绝不超出4周。但此时，电脑屏幕上展示的，是一个包含了各方面角色状态描述的金字塔，分层展示了作图人在不同阶段希望达成的人生目标。第二张单元页中，金字塔中提及的各个子角色分占一行，每10年为一阶段分占一列，交叉定位出：这一身份在此10年间需要达成的状态或指标。
在半年多的时间里，她做出了这份表格，从此将每个大目标拆分到年度目标、季度目标、月度目标、周计划，再一一贯彻落实。这样一张表的作用是什么呢？人这一生，会有非常多的角色身份，并在各个时间节点主动地去做出选择，决定自己想成为什么样的人。耗费半年时间完成这样一份表格后，翟湘校友在完成每天的目标时，都会想起自己想成为怎样的人，从而不至于在赶路的时候忘记仰望星空。
“宏大的目标并不可怕，只要十年如一日地坚持完成，就是很简单的事。”
四、更多建议
对于学弟学妹们，翟湘校友也给出了许多宝贵的建议。尤其是对于有志于创业的同学，翟湘校友多次强调了在和创业伙伴合作前，充分沟通决策权归属、各方权责范围、利润分配方式的重要性。“中国是个人情社会，事先谈清这些可能是有些不自然的。但是，前期一板一眼地讲清楚，总好过日后的一拍两散。”决策前充分的调研是非常重要的。“最怕的是事前什么都没想清楚，去干了，发现一路上都是问题。”
从就业的角度来说，同学们在选择职业时，可以考虑自己与创始人的价值观是否一致，公司的业务是否符合时代的需求，然后在公司或部门中找到适合自己的位置。行业的正确选择在个人的职业发展道路中会起很大的影响，如果同学们自己无法确定的话，可以多询问老师、学长、学姐的建议，争取选对符合中国形势、甚至世界形势的大趋势。
