8月26日下午，复旦青年同学会组织携手各兄弟同学会共同走进“字节跳动——飞书未来组织体验日”，校友会副会长 华彪、同学会会长代表 沈莹为活动致辞，飞书咨询副总裁袁凌梓校友分享“数字化组织的管理实践及目标管理”，飞书产品解决方案负责人 王悦翔校友分享“用先进工具打造先进组织”，与校友们共同探讨快速发展的企业，如何通过组织数字化，实现管理穿透、效能提升与创新激发。主要参与本次活动的还有校友会卢长祺、史一兵副会长，青年同学会代表金麒、封华、孙林、汪星宇等。
参观完字节跳动工区后，袁凌梓校友的分享由三部分主题展开，分别是：数字化原生组织的组织、人才和文化的管理实践分享，新型目标管理实践分享，新一代的组织数字化-“活”在飞书上的公司。
首先，袁总阐述了字节作为一家使命愿景驱动的企业其“保持伸展，避免僵化”的新型组织发展理念、“用高密度人才应对业务复杂度，以投资的视角吸引和管理人才”的人才观、以及真正能够对齐理念和员工行为的企业文化，新生代组织越发看中建立与自身经营理念匹配的企业文化。
OKR（Objectives Key Results）即目标与关键成果法，是聚焦目标和落实战略的管理工具，OKR不是典型意义上的人力资源管理手段和方法。相对KPI经典的目标管理体系（管理者制定目标上传下达、对业务要求的确定性、KPI利于任务分解，不利于协同、用于考核必然讨价还价等特性）来说，OKR更适合应对不确定性，进行动态调整，更聚焦促进共识与协作。
针对OKR目标管理四步法：制定——对齐——跟进——复盘，适合哪些对建立长期组织能力有诉求的企业和企业家，需要企业家审视自我的领导者意识状态，对企业文化的现状有真实判断，或者对目标的企业文化有变革的明确动力和决心。所以OKR是否能在一个企业里实施，跟行业、岗位、员工是否自驱没有那么大的关系。因为，人没有绝对的自驱或不自驱，更容易被环境裹挟和影响。对于一位创始人而言，如果想组织长期发展，OKR需要自己学习、团队学习的过程，需要一定时间的沉淀。
飞书产品解决方案负责人 王悦翔校友分享了“用先进工具打造先进组织”，飞书产品的本质，是把数据化的效率思维和人才管理思维，封装成一个既能管事，也能招人和管人的工具。飞书不仅是提升效率的工具，更是为提升组织而打造的工具。企业选择飞书，便能深入了解和借鉴字节跳动等企业的管理思考和最佳实践，将先进组织理念为己所用
参与本次活动的校友们对未来办公新方式产生了共鸣，感受到飞书强大的产品技术实力、多场景化的产品功能、完善的服务能力、以人为本的使用体验；共同帮助企业提升内部协同效率，促使信息创造价值，实现多场景条件下无缝协作，实现业务流程和销售流程的重塑，持续有效助力业务的高效增长。分享后，嘉宾与校友们互动提问，本次活动圆满落幕！
来源：公众号 上海复旦大学校友会
